如何成为一流经理人演示教学.pptVIP

如何成为一流经理人 施行“目标管理”的关键 1、应该让所有相关人员参与目标制订（总经理只是拍板者）。 2、不要一相情愿地制订“过高的目标”。 3、要注意：公司的资源够不够达成目标。 4、一个公司不要制订多项目标，最好不要超过3个。不要有20个工作重点！ 5、当公司制订目标后，要立刻传递至最重要的员工手中，比如，总经理将目标寄信给每位员工。 6、总经理不要以为自己不会犯错。 如何运作公司的品牌 1、统一性的品牌形象。 2、明确陈述品牌。 3、使公司理念宣传至每位员工。 4、使产品体现品牌。 5、每天都确保使产品和服务达到标准（必须名副其实）。 6、客户对品牌的忠诚、公司品牌影响力，需要很多年的努力才能实现。 合格的总裁 合格的总裁： = 将公司所有的相关信息和知识都汇总到一起 + 进行整体协调的操作 + 对每个项目的规划（几十个、或几百个），从头到尾看过。 做个高效的高级经理（1） 1、首先，建立个人的信誉。 2、信任员工，培训员工。如果员工在经理眼中是愚蠢的、不可信赖的，那么一定是因为上司是愚蠢的。 3、提拔一个人不是因为他已经具备了能力，而是具有潜质，能够在短时间内学会并具备能力。 4、对下属工作考核，不是每年每月每周，而是每天。 5、必须对每天出现的新情况作出反应和调整。 一个简单有效的、计算高级经理人薪酬的公式： 年薪 = 年度工作目标×目标达成率