如何有效地建立年度培训体系PPT 课件复习课程.pptVIP

;人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？;外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑;为什么受伤的总是我？;;茫.;咋 又 变 了 ？;多 赢;选;;为 何？;为何学习？;　　如果任用一批没有经过专业训练的 员工，就相当于聘用了一批职业杀手， “干掉”自己公司的顾客。任用劣质员 工，就是让利于竞争对手。;;如 何？; 培训管理;建立教育训练基本方针 →建立教育训练体系 →拟订长期人才培育训练计划 →拟订年度教育训练计划 →拟订个别教育训练计划 →举办个别训练课程 →课后评鉴与成果追踪 →检讨与回馈; 培训规划; 培训规划; 培训规划; 培训规划; 培训规划; 培训规划; 培训规划; 课程设置; 课程设置; 课程设置;1、管理者的10种角色;1.领导能力 2.全局能力 3.组织能力 4.策划能力 5.创新能力 6.执行能力 7.推销能力 8.沟通能力 9.谈判能力 10.激励能力 11.公众演说能力;影响力员工的“六证成才”;影响力“飞鹰计划”训练系统;企业育人的五个层面;;管理不是来自天生 培训可以创造奇迹 －－IBM;　－－企业培训五大困