展览经典培训讲义讲义资料.pptVIP

展会管理 ;优良的财务管理系统...;制定计划（如预算) 调查实际数据 确定异常变化 分析异常变化 为指导公司方向准备信息资料 为未来计划阶段反馈信息;控制论界; 定义...; 定义; 定义...; 定义...; 定义.; 定义...; 定义....; 定义..;费用预算 –标准成本计算 (预算);收入预算;直接成本法原则 – 单一阶段;直接成本法原则 – 多阶段; 5.预算;展览; 展览 ;产品的简单区别（=活动） 管理需要许多展览成果信息 容易将可变成本纳入产品 或服务 收入易于分配 职员支出不易分配 （即负责几项活动） 固定成本份额非常高，这是由职员成本、折旧、维修引起的 有必要确定明确的职责范围 对周期超过一年的展览很难分配支出与收入 长期展览（即成产前成本） 前期产生成本；后期集中收入;进一步分析的几种比率; 5.预算 ; 5.预算 ; 5.预算