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电力施工企业人本管理初析 　　摘要:文章从人本管理的概念入手,分析了电力施工企业人本管理的现状。并提出了改进人本管理的措施。最后得出结论:企业必须以人为本,强化人本管理,才能实现企业的可持续发展。 　　关键词:人本管理;电力施工企业;以人为本;人才培养 　　 　　随着市场经济体制的建立和不断完善,传统的管理模式已难适应企业的发展需要。特别是人在生产力诸因素中所表现出的日益明显的决定性作用已让企业越来越意识到人才是最重要的资源,企业之间的竞争已越来越演变为人才的竞争。 　　 　　一、人本管理的概念 　　 　　人本管理就是以人为中心的管理,就是尊重人的个性,充分发挥人的特性,突出人在管理中的地位,体现以人为主的人性关怀。 　　(一)充分调动员工的积极性 　　所谓“天生我才必有用”实际上说明的就是每个人都具有个人的特点及能力。企业用人也是如此,资源的能否合理配置是企业能否最大限度延伸市场空间的关键。 　　(二)尊重员工个性 　　无论职位高低,每一个人都是具有独立人格的人,都有做人的尊严和做人的应有权利。所以,作为一个管理有方的企业来说,毫无疑问的就是不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。 　　(三)人是产品创造的立足点及基本点 　　在市场竞争越来越白热化的今天,企业越来越热衷于片面追求产值和利润时,却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。事实上,决定一个企业、一个社会发展能力的,主要并不在于硬件设施,而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。因而必须认清人在企业发展中的最根本、最核心的作用。 　　(四)高素质的员工队伍 　　一支训练有素的员工队伍,是企业发展最坚固的基石。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质,作为经常性的任务。尤其是当今社会知识更新速度不断加快,每个人、每个组织都必须不断学习,以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质,也就是提高企业的生命力。 　　(五)凝聚力和向心力 　　企业本身是一个生命体,而每一个员工则是组织中机构这一生命体中的一分子,一个有竞争力的现代企业,就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。 　　 　　二、电力施工企业人本管理现状 　　 　　随着经济体制的不断发展及完善,国民经济的发展拉动国家电网步入了新一轮的重要发展时期。一方面,国民经济持续发展,电力需求快速增长,对电力建设提出了更高的要求,为电力施工企业的发展开辟了新的空间。但另一方面,发展滞后、技术单一、发展资金短缺、资产盈利能力较低仍然是电力施工企业面I临的诸多困难。特别是受以往传统经济模式影响,人才的匮乏及缺乏有效的管理措施仍然是阻碍电力施工企业发展的根本。专业技术人才、高层次技术人才、复合型人才少之又少,而能挑大梁的技术及管理人才就更是“凤毛麟角”,与电力施工企业规模和快速发展的形势不相适应,人才缺乏已影响了企业的发展速度。再加上电力施工企业的性质决定了人员必须长期驻扎在多为偏远地区的施工现场,客观上对人才成长带来了不利因素,一些项目部只注重现有人才的使用,而忽视了对新学员的培养,分配上的平均主义,体现不出技术人才的自身价值,实际工作中又缺乏对他们生活和情感方面的照顾造成了人才外流和人才短缺。所以,电力施工企业要能长久发展,建立、健全以人为本的管理模式已势在必行。 　　 　　三、电力施工企业人本管理方法 　　 　　推行人本管理是使所有员工由被动接受管理到主动参与管理的过程,是激发人的积极性、创造力,增强企业竞争力的过程,是管理模式的新过程,企业应根据自身实际情况出发,有计划、有步骤的实施有引导的自我管理。 　　(一)建立科学的人才评价机制 　　企业管理者必须要有意识地为员工提供条件,创造机会,保证人人有用武之地,个个能人尽其才,特别是面对电力施工企业人员流动大、人才队伍不够稳定的问题,尤其应该引起重视。正所谓“尺有所长,寸有所短”,这就要求我们在选人用人上,必须妥善处理好人之所长与人之所短的用人关系。还须克服人才评价中重学历、资力,轻能力、业绩的倾向,形成科学的人才评价和使用机制。 　　(二)建立健全人才培养机制 　　电力施工企业步入新一轮的发展后,一方面,新工艺、新材料、新技术更新速度加快,使电力施工企业必须跟上时代的步伐去学习和掌握;另一方面,受全球一体化趋势的影响,对人才的要求也就更高,复合型人才的提出更是企业用人的大势所趋。这就要求电力施工企业不能以传统人才的标准去培养人才,必须转变观念,把人才培养纳入企业发展目标和领导工作目标。完善员工培训制度,搞好工点培训、集中培训、送外培训等,进一步提高员工的能力素养。 　　(三)建立健全激励约束机制 　　要适应电力形势发展和市场竞争需要,尽快建立有利于人才脱颖而出、有利于人尽其才、有利于人才流动、客观公