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简述施工阶段工程造价控制 　　摘要：施工阶段的工程造价控制是缩减工程成本的有效途径。本文在总结和分析施工阶段工程造价控制存在问题的基础上，提出了施工阶段工程造价控制的相关对策，为工程造价的控制提供了一定有意义的看法。 　　关键词：施工阶段；造价；控制 　　Abstract: The project cost control of construction stage is the effective way to reduce engineering cost. Based on the summary and analysis of the construction phase of the project cost control based on the existing problems, and puts forward relevant countermeasures in the construction phase of engineering cost control, provide some meaningful views for the control of project cost. 　　Key words: construction phase; cost; control 　　中图分类号：TE42文献标识码：A 文章编号： 　　 　　0引言 　　目前来看，我国工程造价管理在管理体系、管理制度等方面存在诸多问题，已不能适应新形势下的造价管理的发展要求。具体表现为，相关配套的法律法规体系还不够完善，市场竞争体制不健全，造价管理体系的整体效率偏低，对业主的不规范行为缺乏相应的约束机制，对施工合同的管理不够规范，另外还缺乏系统的综合管理意识等。 　　一、影响施工阶段造价控制的因素 　　1、合同条款欠严密。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。如果合同条款不够严密，施工中的各个活动就失去了遵循的依据，施工就会变得混乱，从而造成造价失控。 　　2、目标成本控制不合理 　　工程造价人员在测算项目的目标成本往往是以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量以及市场信息指导价来计算分部分项工程直接费。由于投标时间紧迫、招标图纸不完整等原因，工程量多为依据投标书中的工程清单数量，没有在测算目标成本的时候重新核算施工图中的数量，也没有结合施工实际情况进行项目单价的组价。这种不精确的成本制定，往往使目标成本控制失去指导意义。 　　3、深度设计的不够充分 　　工程建设项目中，由于设计的预期性质，决定了存在小的漏项和变更是可能发生的，这一问题自然能导致预算费用的增加，分析其原因有以下两种： 　　(1)未进行足够的深度设计工作导致设计漏项。有的设计单位在没有深入细致的开展设计前调查的条件下，盲目设计、工作敷衍，或者为于设计水平的限制，审核制度未严格把关，导致在设计实施过程中存在缺陷，不得已需要补充漏项，而增加额外投资。 　　(2)未结合国家相关标准进行规范化设计。如某县的一建筑，原设计的结构基础为混凝土灌注桩，但由于地基方面的原因，施工无法达到设计要求，只能选择改变设计方案，采用预制管桩，这一改变不仅延误了工期，而且增加了设计费、施工机械停滞费等。 　　4、项目经理责任制的作用缺乏。各个施工企业在建设项目管理过程中，并没有完善以责任、权利、利益相结合的目标成本管理制度。项目经理领导下的项目管理班子的责任和权利没有得到落实，没有按照项目管理计划来实施，管理程序被打断、被随意化，项目经理责任制不能实现。 项目部成员的经济意识不强。 　　5、合同管理和索赔意识不强 　　发包方招标时，其招标文件的合同条款往往会定制得比较苛刻，分割发包的情况也比较多，施工企业在这样的情况下，经营和管理比较困难，也因为事先条款制定的比较详细，很多施工企业忽略了合同的签订，或者合同条款签订照搬发包方的招标文件，简单套用。施工过程中因为发包方的原因而造成的工期延误和费用的增加时有发生，但合同条款上发包方对这些问题的回避会使施工企业造成不必要的损失，另外施工企业的现场管理人员对索赔问题不够重视，不及时也为以后的竣工结算带来障碍，使施工企业蒙受更多损失。 　　二、施工阶段工程造价控制的策略 　　1、施工人员要最佳配备 　　一般说来，人工费约占工程造价的 12％左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。 由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、 缩短工期、 降低成本和造价。 　　2、严格控制变更,控制工程造价 　　在工程建设项目的实施