白酒企业道光廿五组织结构剖析.docVIP

白酒企业道光廿五组织结构剖析 　　 摘 要：本文研究了白酒企业组织结构设计的主要思路，组织结构设计的影响因素，各种组织结构在应用中进行比较分析，针对主人翁道光廿五现阶段的组织结构设立情况，组织结构本身缺陷和道光廿五现阶段面临的问题分析，最后，以企业和个人为出发点，提出一些个人建议，望能为道光廿五成功的转型带来些许方便。 　　 关键词：组织结构 道光廿五 白酒企业 　　 　　 白酒业持续的快速发展，很多白酒企业出现组织结构设计缺乏科学性，规范性，存在“一统就死，一放就乱”，更甚至于“因人设岗”等现状。现阶段国内外也存在很多组织结构（U型、H型、M型、总监部门制）和设计理念（以流程为中心，以顾客为中心）。所以我们在探讨我国白酒企业发展过程中，着重了解企业组织结构设计、职能部门设计、管理层次与跨度、集权与分权、组织内部变革方式等方面的问题。 　　 1.组织结构的基本概念 　　 组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。 　　 2.道光廿五组织结构的基本现状 　　 目前道光廿五的结构类型为直线职能制和产品事业部制的混合制度。一方