美铝渤海铝业有限公司人力资源发展战略剖析.docVIP

美铝渤海铝业有限公司人力资源发展战略剖析 　　摘要：本文在深入全面分析美铝渤海铝业有限公司人力资源管理的外部环境和内部现状的基础上，进行了SWOT分析，确定了指导思想与战略目标，制定了人力资源发展战略，最后提出了实施人力资源发展战略的保障措施。 　　关键词：人力资源战略 SWOT分析 保障措施 　　众所周知，人是生产力中最活跃的因素，企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，因此人力资源给企业带来发展的强大动力、提供了核心竞争力。美铝渤海作为生产铝板带的外资企业，自2009年合资之后历经4年的发展历程，面对人力资源整合和战略等问题，快速调整人力资源配置是关键，因此结合目前生产经营和人力资源状况，分析设计一套适合本公司的人力资源发展战略，具有重要的现实意义。 　　1 美铝渤海人力资源战略环境分析 　　1.1 美铝渤海人力资源战略外部环境分析 　　1.1.1 政策因素分析 　　1.1.1.1 中央对人才工作的支持 　　2003年《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》中指出，实施人才强国战略。2007年，人才强国战略作为国家转变人才发展战略写入了党章和十七大报告。2010年中央制定了《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》。2012年党的十八大报告在党的建设部分强调要“充分开发利用国际国内人才资源”，特别强调“坚持党管人才原则”。 　　1.1.1.2 劳动法 　　众所周知，劳动法是我国法律的重要组成部分。劳动法是为了保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，这为企业的人力资源战略管理产生一定的积极影响。 　　1.1.1.3 河北省出台人才成长的政策措施 　　河北省在高级管理人才培养方面，制定了人才队伍培训纲要；在专业技术人才培养方面，出台了《河北省两院院士后备人才重点支持计划》、《河北省专业技术人员继续教育暂行规定》等；在技能人才培训方面，出台了《关于大力加强高技能人才队伍建设的意见》等政策性文件。尤其是2010年《河北省中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》明确提出要实施8项重点人才工程，优化人才素质，统筹推进各类人才队伍建设。 　　1.1.1.4 秦皇岛人才政策体系建设 　　实施“人才强市”战略以来，我市在人才工作上逐步建立了运行、投入、引进、培训、使用、平台创建和选拔激励体制机制；秦皇岛围绕旅游立市战略和建设“一中心、三基地”发展定位，以科学发展观和科学人才观为指导，贯彻落实《秦皇岛市中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》；近年来，市委、市政府也进行了人才政策体系建设，坚持“科教兴市”、“人才强市”战略。 　　1.1.2 人力资源市场环境分析 　　新世纪以来，中国的教育体制改革促成人力资源市场的活跃，高校扩招、人才流动、双向选择就业等是其最主要的因素。目前，河北省就业形势不够乐观，同时存在突出的结构性问题。人均GDP远落后于南方省份，其原因是人才供需不平衡，人才结构问题突出。秦皇岛的劳动力大量来自于外省，高端人才相当缺少，一方面培养出的人才不能正常就业，另一方面社会找不到适合企业使用的人才，特别是高层次人才严重短缺。这对于美铝渤海而言，要想引进高素质的管理和技术人才，无疑也是一项严峻的挑战。 　　1.1.3 铝行业环境分析 　　随着经济全球化的推进，各国铝制品行业的竞争愈演愈烈，为了快速适应国际市场竞争的态势，国外大型铝业跨国公司在各国制定经营管理战略措施，纷纷普遍加快了收购、兼并、联合的步伐，以便组建更大规模的跨国公司实现规模化运营，扩大在国际市场的影响力并提高产品的市场份额。我国铝板带下游行业不断出现新产品，使国内铝板带市场需求量在逐年增加，国内的铝企开始以热轧为主的投资建设，而美铝渤海是在渤海铝业公司的熔铸厂和冷轧厂的基础上新建热轧厂和精整厂成立。 　　1.2 美铝渤海内部人力资源现状分析 　　1.2.1 人力资源总量 　　截止到2012年12月，美铝渤海正式员工人数为522人，同2009年底净增36人，美铝渤海近5年人力资源总量如表1所示。 　　1.2.2 人才结构状况 　　1.2.2.1 性别结构 　　美铝渤海属于典型生产制造型的工业企业，因其制造业的特殊性，生产车间操作岗位以男工为主，女工主要分布于财务、人力资源等职能科室岗位，女性人数比例远低于男性人数比例。美铝渤海近5年人力资源性别结构如表2所示。 　　■ 　　1.2.2.2 学历结构 　　衡量企业人力资源质量的重要指标是学历，各部门依据工作性质，要求提高相应的学历或资历，让人才培养走集约化的道路。美铝渤海的人力资源学历结构如表3所示。 　　■ 　　1.2.2.3 年龄结构 　　人力资源有时效性，企业员工年龄特征也反映企业的