《薪酬管理体系的设计》-(课件).pptVIP

薪酬体系设计的目标 符合公司整体的战略需要 保证公司的薪资规划有竞争性 建立公平分配薪资的体系 提供薪资决策的管理工具 薪酬体系设计的了流程 制定薪酬原则和策略 薪酬管理体系设计应遵循的五大原则：公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则和合法原则。 企业薪酬策略的制定包含水平策略和结构策略两方面。 水平策略 结构策略 ●市场领先策略 ●高弹性薪酬 ●市场跟随策略 ●高稳定薪酬 ●成本导向策略 ●调和型薪酬 ●混合薪酬策略 工作分析和评价 引子： 老虎、狼和狐狸一起打猎，它们打到了牛、羊和兔子。狮子听到它们打了许多猎物，就派野猪传话：“你们是在我的地盘上获得这些猎物，必须给我缴保护费。”这三个动物一听:哎呦，狮子大王发话了，我们能不缴吗？如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上混。没办法，只好给狮子缴了半只牛。给了狮子大王半只牛，剩下的猎物怎么分配呢？老虎征询狼的意见。狼说：“这好办，老虎出力最多，就得剩下半只牛吧，我的食量小，狐狸得到兔子就够了，不需要额外分派了，也没多余的食品了，这是很公平的。”老虎一听大怒：“我出力那么多就得那么点？！”一掌将狼打死。 薪酬调查 薪酬调查的步骤 明确调查的目的、内容和调查的对象 进行职位的描述 设计、寄发、收集、整理、统计并分析调查问卷 撰写薪酬调查报告 薪酬结构的确定 薪酬结构的选择主要两大类：以职位为基础和以任职为基础的薪酬结构。 薪酬结构的确定包括以下几方面 1、决定薪酬总额 2、决定企业内部薪酬等级 3、确定不同等级之间的差别 4、决定等级和极差的标准 薪酬方案的预算和调整 薪酬预算的编制 薪酬预算的实施 薪酬体系的调整 员工薪酬的调整 * LOGO 薪酬管理体系的设计 制定薪酬原则与策略 薪酬方案的预算与调整 工作分析与职位评价 薪酬分级与定薪 薪酬状况调查与分析 薪酬结构设计 这个故事从工作分析和评价上分析，你是如何理解工作分析、评价以及它两之间的关系的？ 启示：工作分析是确定薪酬的基础，工作评价则确立企业内各职位相互之间的重要性。它不直接决定薪酬水平，但能确定各岗位的相对价值，排出之间的逻辑关系，并由此构建工资构架的基础。简单的说工作分析的存在为了更好的开展工作评价。 酬 LOGO 谢谢观赏 由Nordri?（ ） 设计提供 * LOGO