《鑫科集团组织结构设计报告》-(课件).ppt

人力资源部职能1 人力资源规划 制定人力资源年度工作目标和计划，包括年度人力需求计划和年度培训计划 负责协助员工自我发展的职业规划 招聘 根据人力需求计划，组织实施招聘 负责组织离职面谈及离职人员问卷调查，离职人数的统计分析 建立、培育招聘渠道，探索、改进招聘评估方法 培训 拟定培训制度，组织实施培训计划 负责集团各职能部门和下属子公司新进人员的入司培训 负责建立与外部培训机构的合作渠道 负责集团内部人员职业发展需求研究、培训计划和培训工作的作业流程 薪酬 负责薪酬体系的设计，协助组织员工薪资调整方案 负责福利管理 负责日常工作福利等相关事务工作 人力资源部职能2 绩效考核 负责拟定员工绩效管理制度，组织实施员工考核，定期出具考核分析报告 负责组织落实考核结果的汇总、分析和反馈、使用工作 人事管理 负责组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作 了解国家及地方劳动法律关系，办理员工劳动合同 负责职工劳动保护（包括健康）工作 负责社会保障、职工保险等工作 负责员工的考勤管理 制定和完善员工手册 负责建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉，及时了解员工想法和建议 人力资源部岗位设置 人事管理主管 考核与培训主管 薪酬与招聘主管 人力资源部部长 根据人力需求计划，组织实施招聘 负责组织离职面谈及离职人员问卷调查，离职人数的统计分析 建立、培育招聘渠道，探索、改进招聘评估方法 负责薪酬体系的设计，协助组织员工薪资调整方案 负责福利管理 负责工资发放 制定和完善员工手册 负责拟定员工绩效管理制度，组织实施员工考核，定期出具员工考核分析报告 负责组织落实考核结果的汇总、分析和反馈、使用工作 协助企业管理部进行业务单位的绩效考核 负责员工的考勤管理 制定人力资源年度工作目标和计划 负责协助员工自我发展的职业规划 负责组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作 劳动关系管理 负责职工劳动保护（包括健康）工作 负责社会保障、职工保险等工作 负责建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉，及时了解员工想法和建议 财务管理中心职能 财务管理 拟定财务管理与会计核算管理制度，并组织实施 建立完善母子公司财务管理体系，指导子公司建立健全财务管理制度 子公司财务人员委派及日常管理，对子公司日常财会工作进行指导、监督、检查 研究提出配合公司产品经营与资本经营的资金筹措、运用的方式 为集团项目投资的可行性与项目运营过程中盈利分析研究提供财务专业支持 预算管理 参与集团年度财务预算计划的编制工作，监督检查总部职能部门和子公司预算执行情况， 定期统计、分析预算执行情况，定期出具分析报告，并为绩效考核提供基础性数据 资金管理 拟定集团资金管理办法，监督资金办法的贯彻落实 建立健全集团内部结算机制 下属子公司银行帐户的管理 总部和下属子公司的资金调配工作 集团内部各部门的资金结算 定期对集团现金流入、流出及现金收支平衡的分析工作 负责集团的信贷融资工作 总帐报表与财务分析 组织财务决算 组织编制各类财务报表 编制总帐报表，并进行财务分析，出具财务分析报告，为管理层提供决策参考 财务管理中心职能 会计核算与出纳 负责集团总部员工报销、工资发放工作，现金管理 负责集团的日常会计核算工作 负责集团各种会计报表、统计报表的准确编制工作 税务筹划与纳税申报 负责集团的纳税筹划和申报工作 资产管理及其他 归口集团资产管理工作 组织对集团资产进行年度全面清查和盘点工作 组织对集团下属全资子公司和控股公司的资产质量及处置提供评审意见 分析参股公司的盈利情况，提出资产管理意见 组织办理集团内部及下属公司大型资产的处置、报废等有关工作 对各类合同的支付条款进行审查 其它事项 负责本部门日常管理事务 负责本部门安全、消防等工作 上级交办的其他事务 财务管理中心岗位设置 财务管理中心 主任 财务管理主管 资金与税务主管 总部核算会计 出纳 主任助理 子公司核算会计 拟定集团财务管理制度，指导子公司财务体系建设，监督子公司财务，组织公司预算编制与监督预算执行，总帐报表与财务分析，稽核（子公司） （兼财务管理主管岗，作为未来派驻子公司财务部经理的储备人员） 拟定资金计划，监督资金运用，税务筹划与申报事宜，稽核（总部），财务档案资料管理，组织资产管理并具体负责固定资产价值形态管理，各类合同支付条款的审查 现金收付、现金凭证编制及报销、票据的拆分及贴现、银行款项收付、银行凭证编制、现金日报表及银行存款日报表进行统计汇总 负责划定范围的业务单元或子公司会计核算相关工作 负责集团总部会计核算相关工作 投资管理部职能 项目投资 根据集团战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、并购等手段实施新业务的拓展 负责对集团可能