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电力企业员工培训需求剖析 　　【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，新时期全新的社会形势也为我国电力企业员工的培训提出了更为严格的要求。当前我国电力企业的在职员工整体素质还有待提高，因此做好电力企业员工培训的需求分析则至关重要。现阶段我们不仅要追求经济效益的提升，追求服务质量的硬化，更要满足企业员工的培训需求。本文则尝试从企业员工培训需求的基本内容、电力行业员工培训的基本特点，当前电力企业员工培训需求中存在的问题以及员工培训需求做法的分析四方面内容进行简要地论述。 　　【关键词】电力企业；员工培训；需求 　　电力行业本身具有人才密集、知识密集、知识更新快、设备精度高以及安全责任重等显著特点。近些年来，我国的电力企业得到了迅猛的发展，越来越多的管理者开始意识到人才才是企业生存与发展的关键，人是维持企业健康稳定运营的主体，做好企业员工的培训则关系到企业能否走得更加长远。员工是企业的灵魂，电力企业之间的竞争也在很大程度上表现为人才的竞争。我国各地区的省公司已经将人力资源的开发与建设置于了经营与管理的重要位置。当前我国社会正处于转型的关键时期，电力企业要想永葆生机，提升人才队伍的整体实力，就必须要做好员工培训需求的分析，从而为企业注入新鲜的发展活力。 　　1、电力企业员工培训需求概述 　　知识经济时代，企业之间的人才竞争也日益激烈。而电力企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须要积极打造出一支综合素质较高的人才队伍。高素质的员工队伍关系到我国电力企业的生死存亡，更是进一步实现和提升企业经营和发展目标的决胜武器。因此，电力企业必须要做好企业员工的长期培训。总的来说，社会经济的发展需要电力企业结合员工日常工作中当前存在的多种问题以及实际的需求，运用多种不同的培训渠道与方式积极解决员工的工作问题、满足他们的实际要求，最后实现员工综合业务能力与自身文化素质的提升，从而为电力企业的不断壮大保驾护航。 　　2、电力企业员工培训的基本特点 　　（1）员工培训的实效性。电力企业首先能够根据自身企业的基本特点，制定科学、健全的培训年度计划，并有效的从上至下逐级执行。在培训的过程中始终注意岗位实际工作的实际需求，对于正在开展的新型技术与设备控制技术在培训中体现出“全仿真”型培训，进一步体现了企业员工培训的实效性。 　　（2）员工培训的层次性。电力企业的员工培训始终要以领导力和执行力为培养重点，对于管理人员要侧重于管理能力的培训，对于一线员工来说则更重视新技术的普及和实践能力的强化，形成了一套适应电力企业更好发展的企业复合型人才的培训体系，表现出了员工培训的层次性。 　　（3）员工培训方式具有多样性。员工培训的多样性主要表现为培训方式的转变，从以往单纯的理论学习、报告记录转向到电力生产的全过程跟进。不仅巩固了理论基础，更强化了员工的实践能力。不仅有资格强制认证培训，还能够广泛联合高校力量联合办学等等，当前多样性的培训方式已经日益显示出其本身的优越性。 　　（4）员工培训的全员性。电力企业的员工培训的一个重要的特点就是具有高度的全员性，企业的领导与普通员工均是接受培训的对象，这样一来不仅增强了领导的决策能力，调动了员工的学习热情，还有益于企业综合形象的提升。当前，国家电网公司更重视全员培训的效率考核，许多电力企业的全员培训率已经达到了80%以上。 　　3、我国电力企业培训需求分析中发现的若干问题 　　（1）员工培训内容的系统性和针对性不足。企业员工培训内容较多，通常包括技能培训、知识培训以及素质培训三方面。当前，我国的电力企业员工培训始终以技术、技能以及知识为主要方向，而对于影响培训效果的因素以及培训的系统性和针对性则认识不足，负责培训的相关领导并没有重视企业文化的宣传、职业操守的提点以及企业核心凝聚力的加强，更是没有采取科学的办法来调动员工的工作热情，导致企业的培训内容十分单一，经常是进行应急业务培训，重技能、轻教育的培训模式严重削弱了企业员工培训的作用。此外，有些电力企业没有针对具体岗位进行有针对性的培训，更是忽视了管理人员的差异性，有些电力企业的员工培训盲目地按照社会培训机构的课程安排，不仅抓不住企业发展的要害，也不能针对员工的实际需求，因此培训效果并不十分明显。 　　（2）长期忽视培训调查。当前我国电力企业对于企业员工培训需求的分析只停留在需求调查的层面，而没有对需求调查的结果进行进一步的确认和分析，有些人认为此项工作是画蛇添足。对于深入细致的需求分析严重不足，仅仅是单方面定制了简单的培训计划，在培训的过程中也忽略了培训的实际成果，对于人事调查和员工资料的采集都十分匮乏，不能明确人力资源的需求以及相关工作职务的信息情况，无法了解到员工的期盼与需求，影响了培训的效果。 　　（3）缺乏沟通渠道与反馈机制。在培训的过