物流企业员工需要剖析.docVIP

物流企业员工需要分析 　　[摘要] 激励需以满足需要为前提，只有了解和把握员工需要，才能最终实现激励的目的。笔者通过对武汉H物流公司实地访谈调研，归纳出目前物流企业员工需要中渴求程度最高的五方面：即希望增加薪酬、提高社会地位、强化沟通交流、加强员工自身素质建设及提供更多职业发展空间，并得出相关结论。 　　[关键词] 物流企业员工需要 　　我国传统“官本位”观念和长期计划经济体制下形成的企业管理“行政化”作风导致企业内部等级层次分明，员工心理、情感等多层次需要被忽视。员工作为无能动性的资源被投入到企业经营过程中，被置于受压抑的制度下，使得其工作积极性和创造性难以充分发挥，极大影响了企业发展。激励理论认为，人的一切有目的的行为总是离不开需要，当其某种需要未被满足时，将形成寻求满足这种需要的动机。在适当条件下，需要引发动机，动机转变成行为，激励就是想方设法调动人的积极性。因此，激励须以满足需要为前提，只有了解和把握人的需要进而满足和发展，才能达到激励目的。 　　 　　一、需要定义 　　 　　需要本质是一种心理状态，即人在某种有用而重要或必不可少的物质匾乏、丧失或将剥夺时内心的主观感受，它是客观要求的反映并有其物质性和生理性基础。人的需要包含两种成份:一是定性的方向性成份，它反映需要对特定目标的指向性;二是定量的活性成份，它表明指向特定目标意愿的强烈程度。人的需要，除极少数