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物流专业推行成本费用标杆管理剖析 　　摘要：邮政物流业务的发展必须以效益为中心，文章结合江西省邮政速递物流公司的实践，探讨了运用标杆管理、降低成本费用的策略。 　　关键词：成本；费用；标杆；市场；效益 　　中图分类号：F61　文献标识码：A 　　 　　邮政速递物流专业实体化改革后，如何管控成本、提高效益，已成为各级经营管理者关心的重要课题，江西邮政物流通过推行成本费用标杆管理，走出了一条加快发展之路。 　　 　　1　物流专业亏损催生成本费用标杆管理 　　 　　2007年3月26日，江西邮政按照集团公司的工作部署，将江西省邮政物流公司、江西省邮政一体化物流策划中心、江西省邮政物流配送中心以及江西省邮政农资邮购中心四个单位进行撤并，组建了江西省邮政物流局。同时，成立各市、县(市、区)邮政物流局，将从事物流工作的在岗人员和专用场地、设备、运输工具等成建制划入物流局。5月1日，正式将物流专业从省、市、县三级邮政企业中剥离出来，实行省－市－县一体化经营管理，通过公司化管理、专业化经营、市场化运作，提升江西邮政物流整体实力，以应对物流市场的激烈竞争，扩大市场份额。 　　专业实体化改革后，江西邮政物流取得了较快发展，2007年实现业务收入1.01亿元，占年计划的109.2％，同比增长25.65％，收入绝对值列全国第9位。在运输费用未结算到县局的情况下，全省83个县(市、区)