重庆力帆实业集团战略管理 (2)(精品·公开课件).pptVIP

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重庆力帆实业集团战略管理 摩托车行业整体状况及分析 重庆力帆实业集团战略管理 总结 壹 摩托车行业整体状况及分析 进口市场: 非洲、东南亚、南美洲 出口市场: 日本、中国、意大利、美国 贰 重庆力帆实业集团战略管理 外部环境分析 政策因素: 家电下乡 税率 经济因素: 经济大环境难以摆脱疲软的趋势,摩托车 行业未来市场呈现起伏不定的态势。 技术因素: 安全问题 节能环保 贰 重庆力帆实业集团战略管理 内部环境分析 资源: 有形资源 无形资源 能力: 产业能力 创新能力 贰 重庆力帆实业集团战略管理 重庆力帆实业集团战略选择 稳定发展战略: 非相关性多样化 购并 国际化战略: 公司层面 业务层面 贰 重庆力帆实业集团战略管理 重庆力帆实业集团战略实施 财务战略: 短期资金凑集 长期资金凑集 人力资源战略: 减员增效 营销战略: 市场差别 叁 总结 战略好 实施差 完

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