《薪酬管理体系和关键问题》-(课件).pptVIP

2、战略性薪酬管理 是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分； 指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。 主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。 二、薪酬管理体系和关键问题 体系 薪酬管理 基本工资管理 奖金管理 福利管理 薪酬构成 物质的（外在） 非物质的（内在） 直接的 基本薪酬技能薪酬 资历薪酬 奖金 绩效薪酬 佣金 津贴红利 股票期权 间接的 保险福利补贴长期激励 工作激励 工作的兴趣工作的挑战性工作的责任感 工作的成就感褒奖机会多 发展机会多 团队合作 工作稳定 工作环境 政策公平管理称职人际和谐社会地位高工作条件舒适 自由度大弹性工作时间带薪休假 创新文化 薪酬管理体系 薪酬管理体系 薪酬计划 薪酬额度管理 薪酬制度管理 福利管理 薪酬管理分析与薪酬管理改善 薪 酬 模 型 上海贝尔有限公司简介 中外合资的上海贝尔有限公司成立于1984年,是中国现代通信产业的支柱企业,也是中央企业工委管理的国家重要骨干企业之一，连续名列全国最大外商投资企业和电子信息百强前茅。公司总注册资本12050万美元，总资产170亿元，现有员工4800多人，平均年龄29岁，78％的员工具有大学本科以上学历，拥有硕士和博士生900多名，其中科研开发人员占员工总数的45%。至2000年底，公司累计实现销售收入500余亿元人民币，上缴税金86亿元人民币。2000年,上海贝尔公司集团共实现销售收入108亿元，比1999年增长17%，在2001届全国电子信息百强企业中排名第12位。在今年5月出版的《财富》杂志中，上海贝尔公司被评为中国最受赞赏的外资企业之一。 上海贝尔的“福利菜单” 奖金：各种与业绩挂钩的奖金，包括公司利润指标完成后和员工分享的红利。 法定福利：国家规定的各类福利。如养老金、公积金、医疗保险、失业保险和各类法定有薪假期。 衣食住行津贴：每年发服装费，免费提供工作餐，丰厚的住房津贴，公司免费提供上下班交通工具。管理骨干提供商务专车。 员工培训：完备的培训内容，包括入职培训、上岗培训、在职培训、各类技术培训、管理技能培训、工作态度培训、海外培训、海外派驻、由公司支付费用的学历教育。公司每年用于培训的现金支出在千万元以上。 专项无息贷款：主要有购房贷款和购车贷款。 补充性保险福利：主要是商业补充养老保险。按员工在公司工作年限，在退休时可一次性领取相当于数年工资额的商业养老金。 有薪假期：除法定有薪假外，员工享受每年长达14天的休假。 特殊福利：对有专长的人才，公司提供住房，其配偶在上海落实工作、子女解决就学问题。 员工业余活动：上海贝尔有30多个员工俱乐部，如棋牌、网球、登山、旅游等。由公司出资定期举行各类活动。