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电力企业工分制绩效管理问题初析 　　摘要:近年来,按照国家电网公司的通知要求,各级电力企业不断加强绩效管理体系的建设,制定了各类绩效管理实施办法,特别是在电力基层班组推行了工分制考核办法,为电力企业班组实现精细化绩效管理奠定了基础,文章分析了电力工分制绩效管理特点优势,并研究了其存在的问题和解决对策。 　　关键词:电力企业;工分制;绩效管理 　　 　　近年来,电力企业在推行绩效管理过程中,积极推进实施班组工分制试点工作,推动了电力企业各项生产和检修任务的完成,同时,也促进了电力企业经营效益和行业建设能力的提高,提升了行业竞争力水平。工分制通过对各个岗位工作进行了定量分析,制定和完善了指标库,建立了较为科学的绩效考核指标体系,成为了电力企业绩效管理的重要组成部分,如何充分发挥工分制特点和优势,探讨和解决其在电力企业中发展中存在的问题,更好地推行工分制的绩效管理办法为电力企业服务,是电力企业值得研究和考虑的问题。 　　 　　一、电力企业工分制绩效管理的特点和优势 　　 　　工分制亦称“劳动日制”,以劳动工分作为计量劳动和分配个人消费品尺度的制度。在我国人民公社时期,是农业集体采取的计算劳动者的劳动消耗和劳动报酬的一种办法。目前,应用到电力企业绩效管理中,就是借助班组为作为电力企业最基本、基层的组织单元,对一线电力企业职工工作明确了具体工作内容和分工,通过对职工工作数量和水平衡量确定职工的工绩效奖励工资,采取“工时工分”评估等方法,衡量员工相对工作量的大小,确定职工应得绩效奖励工资和实得绩效奖励工资的一种绩效管理方法。在电力企业中,通常会出现这样的情况,如一些变电站无人值守的时候,存在许多管理漏洞,一些操巡队电力职工会迟到、早退或者中途脱岗,如果管理稍有不到位,变电站的安全生产将面临威胁。由此,可以打破先前的按岗酬劳的绩效管理方式,把变电站各项管理和运行维护工作量化成分数,采取工分制的方式,按日对电力职工出工情况和工作任务的完成的质量数量进行打分,形成多劳多得、少劳少得的绩效考核管理方式。 　　“干多干少、干好干坏一个样”、“分配不公”、“干部选拔凭印象”等长期困扰电力企业绩效管理的“老大难”问题。而工分制的考核取消了按岗酬劳时的岗位工作和加班费津贴,而是列出了绩效工分工资,有效地解决了这个问题。如变电站的职工工分由出勤基本分、两票办理、变电站操作、设备验收、设备巡视检查、缺陷管理、设备周期性维护、清扫等工作组成,并进行量化和细化,对职工的工作性质设定分值,进行记录累计和最终考核,按最后的考核分值进行酬劳分配收入,整个工分制绩效管理客观公正、公正公平,充分考虑工作难易程度的差别以及不同职工工作质量水平,严格按照计分标准统计工作数量分配收入,这样不但能够简化高层管理的分管压力,还可以解决公平性问题,一些工分制细节管理和指标还可以靠基层班组自动运行,将电力企业绩效管理人员从复杂的管理工作中解脱出来了,也让工分制绩效管理的新模式,帮助职工提升自身能力和工作效,激发了电力职工的工作积极性和创造性,实现了电力企业与职工的共同发展。 　　 　　二、电力行业班组工分制绩效管理机制存在的不足及解决对策 　　 　　1.工分制较为注重考核结果,忽略了过程管理,对实际工作的复杂性问题重视不够,应该在细化、量化考评的过程中,充分考虑电力企业各项工作的复杂性程度,充分把握好技术性工作的各项实际情况。绩效管理是实现总体战略目标的工具,工分制绩效管理对电力企业先确定好的目标规划进行了非常细化的分度量化考评,并在不断实践中调整规划和考核标准,以便更为准确地衡量员工绩效,在一定意义上,确实简化了电力企业绩效管理工作。但由于电力企业各单位部门工作的内容的复杂性,只重视考核结果而忽略了考核的过程,如何对各项复杂的工作进行工分制考核。如何落实这个考核标准体系又是一个比较困难的问题。因此。工分制绩效管理应该充分体现电力系统各机构绩效岗位的实际,考虑各项工作的复杂性,根据各岗位的性质建立全程性的工分制绩效管理,在实际操作流程中,要全程沟通,不仅要考虑结果,还应强调与设定的绩效目标相比,在工分制绩效结果的运用上,坚持将员工绩效考核结果与薪酬分配、岗位调整、职业发展等方面的结合起来综合考虑。 　　2.工分制有可能使得电力企业团队目标难以实现,不利于团队合作精神的培养。应该建立科学系统的工分制绩效考核体系,使得工分制绩效管理走上有助于培养团队精神,打造强有力企业文化的轨道上来。工分制绩效管理注重个人或者以个体为单位形式为考核载体,将细化的考核结果和薪酬标准挂钩,激励和引导电力企业职工和各部门单位更好地发挥主观能动性,努力实现自身的个人目标,如果过分的依赖工分制的绩效考核结果,这样有可能使得电力企业相关管理层和基层职工处于相分离的状态,不利于相互的长期合