技术管理简要培训讲学.ppt

?;;1-2 科技发展影响企业管理;;;１－4　技术管理的挑战; 对企业管理的挑战;1-１１ 技术管理的需要;工程 Engin- eering;讨论 1 ;　　　　　２ 　　技术管理的内容;2-1 技术管理研究涉及的学科 ;2-1 定义 MOT;2-2 关键管理问题; 2-3 目前的技术管理; 中国企业科技管理;2-4 理解技术：技术三层次;三种技术类型;技术类型:法国经理的神奇三角;企业需要比核心研发能力更多的能力;技术开发与产品开发的差别;2-5 MOT 的主要课题;技术管理 原理;战略性MOT学派--MOT理论的最新发展 ;科研软环境建设;ＣＴＯ的职责;深层研究 消费心理;斯隆管理学院：技术管理方向;讨论 2;技术发展战略;技术与战略联系的困难; 3-1 技术创新与企业战略 ; 技术策略 1--研究科技发展轨迹 2---确定战略性技术领域 (增值技术领域) 3--确定独特技术能力 (Distinct Technological Competences) 4- 技术来源 5- 技术领先程度 6- 竞争时机 7- 技术用途;战略诊断;全面技术领先 市场缝隙开发 技术跟随 技术合理化;技术战略的条件;STA 方法;A b c;3-2 核心能力;出众的研发 企业文化 出众的生产工艺 出众的营销和客户知识;3-3 技术来源选择;自主创新; 我国经济的对外技术依存度高达50％。 70％的数控机床、80％以上的集成电路芯片制造装备依赖进口； 占固定资产投资40％左右的设备投资中，有六成以上要靠进口来满足； 大型成套设备，包括汽车制造设备、纺织设备，集成电路生产设备等，80％甚至100％都是依赖进口。 ;我们有了自主创新的条件;自主创新三个关键点 重在自主，即独立自主地进行技术创新；从依赖国外技术逐步转移到主要依靠自主创新； “自主”所寻求的是技术自主，而不是技术自立。是在开放的背景下自主把握技术发展方向和进程，博采众长、为我所用。自主选择技术创新的方式和方法，自主监控技术创新的进程和进度， 只是手段而非目标。不是主体的概念，而是方式的概念。从这个意义上，所谓自主创新就是能够独立控制和把握创新目标、创新方式与创新进程的技术创新。其核心内容主要有二：一是以我为主，二是综合集成。 自主创新能力就是自主集成和应用各种技术、知识，并由此获得竞争优势的能力，包括技术搜索能力、学习能力、研发能力等。;提升自主创新能力的对策;五个战略重点;技术战略联盟的差异; 技术战略的条件; 其他技术策略 - 休眠专利， - 授许可权， - 二次货源， - 产品设计（如计划性失效） ; ３－４　相关技术决策; 不同技术发展阶段的投资;知识产权战略;3-5 3M公司的技术战略; 中小企业技术创新战略选择;　　　　４ 　　　技术转移;技术输出方;;技术转化为商业利益的能力; 4-3 管理内部技术转移;4-4 提高内部技术转移的方法; 5 技术创新与管理; 5-1 技术创新;5-2 技术创新５种形态; 战 略 有效的实施机制 支持创新 有效的 的组织内涵 外部联系 ;5-3 创新的管理 ;1 关注; 5-5 创新型组织的特征; 5-6 创新能力评价系统 ;例:中国科技大学的创新文化;5-7 孵化器管理;5-8 内部创业的管理;硅谷的五要素;提高经济技术开发区竞争能力;　　　　６ 　技术商业化的管理;6-1 技术商品化概念;商业化的低成功率;典型事例;6-3 技术商品化过程; 技术商品化过程;四个投入资源的衔接;主导技术 完善过程;迅速获得’技术-市场’眼光;培养市场和影响决策者;根据商业目标划分研究过程;　　　　　７ 　　新产品开发管理;7-1 产品策略;7-1 产品战略的关键因素; 新产品策略;;高层管理 使命表述 目的，目标，组织，竞争 ;7-2 产品平台策略;产品平台策略;7-3 新产品开发是一系列相互联系的活动;;开发链管理系统;集成产品开发;IPD产品开发管理思想 ;　　　　　８ 　　　研究与开发管理 RD Management;8-1 研发生产率时代流程;8-2 情景式知识管理;计划技术;0 1 2 3 4;8-3 当前的技术管理课题 产品组合管理 技术创新系统 知识整合 技术学习 ;9 激励机制 ;科技人员的特点;研发绩效考评;研发成就金牌;主要参考