《薪酬管理-三星》-(课件).pptVIP

LOGO;;三星的经营理念： 三星的创始人是李秉喆，他树立了“在发展壮大的同时不忘履行社会责任”的企业形象，并一直孜孜不倦的努力着去实现。 “先见、先手、先制、先占”是三星的“四先”战略，也是三星电子高级职员信奉的四大数字化产业战略原则。 1、首要目标 创造利润，这是企业持续发展并为社会贡献的前提条件。 2、意义及宗旨 “如何为国家发展及包括客户在内的人类社会繁荣做贡献”而展开事业。 3、实现目标 三星将为客户带来最佳产品及服务。实现顾客、员工、合作商、股东及各区域的共同利益，并为成为“世界超一流企业”而努力。;经营原则;是以“企业就是人”的信念对三星人的信任 所有三星人是具有个性和多样性的优秀人才，是可以操纵企业成败，动摇世界的原动力。同时，三星吸收优秀人才，将其培养成一流人才。提供其尽情发挥能力的机会。 在所有方面为成为世界一流企业竭尽全力 三星的历史是从第二到第一、从国内到世界、从一流到超一流的过程，我们称之为：最高指向历史。三星为成功马不停蹄地在奋斗。一贯地挑战超一流，在世界性竞争中，确保最强力的竞争。 “引领变化”是三星的经营方式 没有变化就无法生存，迅速应对环境变化，引领变化与革新是三星一贯的追求。日后，三星以“没有变化就无法生存”的危机意识为基本原则，带领世界市场，向统一方向发展，通过迅速的经营决策和执行，引领变化。 三星在所有事情上时时追求正道 在内部明确区分公和私，保持廉洁的组织。在经营上，本着公平竞争的理念，以实力竞争。以真诚切正直的行动坚守名誉与品德，依据法律和伦理，为成为社会信任的企业而努力。 “先人后己”是三星的基本宗旨 三星在企业活动中，除自身利益外，首先考虑的是顾客、员工、合作伙伴、股东、国家、地区等利益，为地区社会、国家、人类共同繁荣而努力。日后，三星将以追求共赢为基础，维持共存共荣、互相协作、绿色经营等企业责任。;;（三）完备的人事体系 三星采用的是年薪制，其特点是坚决实行差别主义。除了60%的基本职位工资外，40%的部分属于??能力获取报酬，因此这是个变量。三星电子人事组都要向各事业部门发放“人事评价指南”。根据该部门及所属产业的特性，选择五到八个问题对小组成员进行考核并计分。人事评价结果与年薪有直接关系。 （四）分红制（PS） 每年评价一次实际销售额，如果超过了当初的既定目标，就拿超出部分的20%奖励给高级职员，结算结束后一次性付清。由于个人薪水差别很大，为补偿个体差别，三星于2000年开始采用分红制，旨在完善年薪制的不足，激发员工积极性，以提高小组或公司的整体销售业绩。 （五）生产奖金制（PI) 生产资金制的主要评价标准是，是否完成经营目标，以及生产改善到什么程度等，每年一次支付差额部分，评价分三个阶段完成，即公司——事业部——部门（小组）。根据评价结果，如果获得最优秀的等级。那就能拿到相当于年薪300%水平的奖金，反之就没有。 ;图示;谢谢观看