新邦物流 80后员工管理指南2018教学材料.pptVIP

;1.1、研究背景 进入21世纪以来，企业的管理者们发现，眼前所面对的员工甚至骨干已经换成更具新思想、知识体系更完善的“80后”，一些原有的管理方法和技巧对他们变得不再有效了。 但是，由于“80后”必将是支撑企业未来持续经营与发展的主力军，因此转变思维并调整方法来积极应对是唯一正确的选择。 ;1.2、研究目的 通过这次研究， 为新邦物流提供一套可借鉴的“80后”员工管理的经验及可查询的资料，尽量避免由于人员管理不善而导致“80后”员工满意度低、、离职率高的情况，对企业发展造成的伤害。 1、防止技术、市场的流失 员工流失的同时，大量行业信息和客户资源也被随之带走。比如一德路营业部前经理，带走了大量的客户导致一德路业绩的下降。 2、防止关键岗位出现断层 企业潜心培养的技术、管理、经营人才，一旦大量流失，会造成大量重要工作、项目甚至市场的运作停址，影响企业经营的正常运转。;3、防止企业成本增加 为了弥补员工流失出现的关键职位人才的空缺，企业一般都需要重新招聘新员工，而随之而来的是离职成本、替换成本、培训成本的增加。 4、防止员工队伍的不稳定 员工流失往往会造成连锁反应，流出人才流出后待遇的差异会激发在职人员的心理不平衡，而且流失的人才又会将企业潜在的流失人员引荐给新效力的企业，产生“连锁反应”现象，加剧企