某公司员工职业发展规划(精品·公开课件).ppt

某公司员工职业发展规划 成员介绍 二十一世纪什么最贵？ 人力资源管理模型 为什么要做职业生涯规划？ 什么是职业发展规划？ 职业生涯规划的对象 职业生涯的五种方向 职业生涯的五种方向 1、技术型：愿意在所处的专业技术领域发展。 2、管理型：有强烈的愿望去做管理人员。 3、创造型：实实在在的事物才能体现其才干。 4、自由独立型：喜欢独来独往，不愿意在组织 中发展。 5、安全型：关心职业的长期稳定性与安全性。 职业生涯规划设计步骤 职业生涯管理流程 职业生涯规划中公司的角色 职业生涯规划中公司的角色 职业生涯规划中公司的角色 职业生涯规划中公司的角色 职业生涯规划中公司的角色 职业生涯中个人角色 “归零思考法” 某公司背景介绍 某公司属于零售行业，是NIKE、ADIDAS在中国最大批发、零售代理商，在沈阳、大连有80多家专卖店，12家自营商场。批发业务遍及东北三省，年销售额12亿。员工1400人。 某公司组织结构图 存在的问题 1、内部问题 2、外部问题 解决方案 设定职业发展规划 某公司职业发展规划原则 1、采用工作轮换等其他职业发展方式 2、考虑员工的技能和职业道德水平 3、适中的节奏规划员工的职业发展 4、不同年龄员工采用不同的发展策略 5、职位发生空缺时优先考虑内部晋升 职业发展角色分析 1、员工的角色 2、主管的角色 3、人力资源部门的角色 HR成为组织变革的推动者和战略伙伴 职业生涯发展的管理步骤 某公司内部发展途径 1、品牌管理部 职员、副主管、主管、副经理、经理 、运营总监 2、市场部 职员、副主管、主管、经理、运营总监 3、IT部 职员、主管、部门经理 4、物流部 职员、组长、副主管、主管、经理 运营总监 5、财务部 职员、副主管、主管、副经理 经理 财务总监 6、人力资源部 职员、副主管、主管、经理 7、商场管理部 职员、组长、副店长、店长、区域副经理、区域经理、大区经理 部门经理 8、行政部 职员、副主管、主管、经理 某公司行政级别发展途径 某公司员工薪酬发展途径 某员工职业发展程序 某员工职位升迁 某员工横向职位变动 遵SGMD原则 Thanks! 处理 执行 检查 计划 遵循PCDA原则 标准化 中级 优秀 交接 遵循SEMD原则 良好 中级 交接 标准化 * ●www.35wl.cm商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！● * ●www.35wl.cm商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！● 人力资源管理战略目标 人力资源的角色与素质 公司经营目标与战略 客户需求与期望 国际公司的最佳　操作 人员招聘与配置 人员培训与发展 绩效管理体系 薪酬管理体系 领导力发展 继任计划 个人在组织中的发展计划 企业文化与价值观 业绩 价值观 确定规划对象 与管理层沟通 雇员填写《职业规划表》 面谈 确定《规划表》 定期跟踪 评估反馈 生涯规划实施 组织发展目标 员工个人发展目标 组织发展目标 目标：挖潜、有效利用 目标：自我实现 员工个人成长 组织持续发展 1、制定原则和方向 个人随公司的发展而发展是一个大原则 1、制定原则和方向（二） （2）水平式 （1）垂直式 2、提供信息和制度 信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺） 制度方面：规定不同职位的学习课程 内部轮调制度…… 3、创造环境和效率 大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养职业经理阶层 4、注重效果和提高 座谈 考核 对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。 1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？ 近期 远期 中期 三年 年度 季度 月度 时间 目标 总经理 财务总监 运营总监 财务部 信息部 物流部 品牌运作部 商场运作部 人力资源部 行政部 零 售 部 批 发 部 商 场 部 产 品 部 自 营 部 陈 列 部 采 购 组 薪 酬 组 招 聘 组 培 训 组 运 输 部 仓 储 部 维 修 组 生涯 规划 4、注重效果 和提高 2、提供信 息和制度 3、创造环 境和效率 1、指定原 则和方向 个人角色 公司角色 3与公 司协调 发展 4跨业学习 开创新机 1定期 检讨和 规划 2主动学习 和训练 生涯规划逻辑图 战略伙伴 组织变革的因子 项目开发和实施 事务性活动 高 高 低 对组织的影响力 对业务的价值 职业导航 职业盘点指导 继任轮岗规划 SWOT分析指导 标杆管理 辅导 A3 C1 C2 C3 B1 B2 B3 A1 A2 低级薪资 高级薪资 股票期权 股东