物流企业成本核算剖析.docVIP

物流企业成本核算剖析 　　一、背景 　　近年来物流企业迅速崛起，在市场中地位日渐提升。由于入行门槛低，市场竞争日益激烈。在如此激烈的竞争中若想出线，合理的成本控制不可忽视。 　　二、主要成本计算方法分析 　　乐艳芬[1]作业成本法既是一种成本计算方法，又是一种管理工具：作业成本计算法和作业成本管理。作业成本计算法以作业为基础，通过对成本动因的分析来计算产品成本的一种成本计算方法。完全成本法在核算销售产品成本和库存产品成本时，将一定时间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部消耗成本全部归纳到产品成本和存货成本当中。变动成本法将产品生产过程中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本，而将固定制造费用和非制造成本全部计入期间成本的计算方式。 　　三、物流企业成本核算中存在的主要问题 　　（一）缺乏成本控制的市场竞争意识 　　物流企业由于准入门槛较低，专业性水平较为缺乏。物流行业在管理方面没有具体的行业标准与控制，缺乏市场竞争的意识。 　　（二）个性化要求较高 　　对于物流企业而言，多数的物流服务是以与客户签订合同的形式形成的交易，客户的要求也会因人而异，因此服务必定会存在着多样化、个性化的形式。 　　（三）间接成本消耗过大 　　物流企业业务产生的间接成本内容多、范围广且实施繁琐，其分配的准确性对业务成本核算的准确性的产