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美国陆军数字化部队发展总结 　　20世纪80～90年代以来，在信息技术发展的推动下，在美国“持强思变”和谋求绝对优势军事思维的牵引下，在美军试图解决海湾战争中暴露出的各军兵种C4I系统不能互联互通的“烟囱”问题的拉动下，美国陆军于20世纪90年代初决定开展部队数字化建设，并于2000年底将第4机步师建成了世界上第一个数字化师。随着美国陆军转型的深入发展和部队编制模块化改革的启动，第4机步师于2004年底率先完成模块化改制，使该师的数字化建设又迈上了一个新台阶。装备全新一体化武器装备体系的7个“斯特赖克”旅战斗队的逐步建成使美国陆军的数字化建设达到更高水平。另外，虽然“未来战斗系统”(FCS)项目下马了，但一些分系统将继续研制并列装，美国陆军的数字化水平还将继续提高。 　　 　　第4机步师发展情况 　　 　　数字化建设 　　在1991年的海湾战争中，美军暴露出了各军兵种C4I系统不能互联互通的严重“烟囱”问题。战后为了解决这一问题，美国陆军当时的参谋长沙利文率先提出建设数字化部队，目的是重新设计陆军，“用信息时代的方法创建信息时代的部队”。1992年，美国陆军首次提出了“战场数字化技术”新概念，随后在主要武器系统之间进行了数字化能力试验，初步验证了数字化技术对提高部队态势感知、快速反应，战场生存等方面的明显效果，促使陆军高层领导定下了开展数字化部队建设的决心。1994年6月，美国陆军成立了“陆军数字化办公室”，正式开始了数字化部队建设的历程，并于1995年1月制定了《陆军数字化总计划》，指定第4机步师为数字化试验部队。此后，通过组织一系列实验全面验证了数字化师的编制，装备和作战方法，不断完善了陆军数字化建设的全面构想。1998年6月，第4机步师第1旅率先进行了全数字化装备换装，成为第一个数字化旅。2000年底，第4机步师完成数字化建设，成为世界上第一个数字化师。按照当时的计划，美国陆军计划于2004年将第3军建成第一个数字化军，2010年实现全陆军的数字化，即建成“21世纪陆军”。 　　1999年10月，美国陆军宣布开始实施转型计划――2030年前后建立一支信息时代的陆军，即未来部队。转型计划更加强调全方位的能力建设，即人员、领导艺术及领导者的培训、训练、编制、条令、装备及设施等方面的同步建设。至此，美国陆军的数字化计划“打包”融合到转型计划之中。因此，转型计划是在数字化计划基础上的进一步深入发展，而不是撇开数字化计划的“另起炉灶”。 　　与原机步师相比，完成数字化改编后的第4机步师主要变化是 　　第一，适当调整编制体制和压缩重装备数量。总兵力由18169人缩减到15719人，减少了2450人，每个机动作战营中连的数量由4个减至3个(连的编制不变)，机动作战营中的主战坦克或步兵战车数量由58辆减至44辆(减少24％)，使全师的战略战役快速部署能力得到较大提高，迫击炮排装备配备标准化，每排配备4门120毫米迫击炮：步兵排人员编制标准化，每排下辖3个班，每班9人，撤编了工兵旅，为3个机动旅各增编1个工兵营，撤编了防化连。 　　第二，指挥控制能力大大增强。除对现役指挥控制系统进行数字化改造外，第4机步师最为突出的特点是装备了21世纪部队旅及旅以下作战指挥系统(FBCB2)等新型指挥控制装备。专门为数字化部队研制的FBCB2由计算机、软件、定位导航设备和通信接口等组成，能够向指挥官、参谋人员，武器平台和运动中的单兵提供近实时态势感知，既能与武器平台通信设备接口，又能与陆军战术指挥控制系统接口，使该师具备了其他部队无法企及的态势感知能力和指挥控制能力。 　　第三，装备了战术互联网，能够进行网络化作战。战术互联网是一种数字化的通信系统，由陆军的3个主要战术通信系统――单信道地面与机载无线电系统、增强型定位报告系统和移动用户设备互联而成，并可通过卫星实现超视距通信。战术互联网能够和FBCB2兼容，实现战术级用户间的无缝连接。在战术互联网“通用作战图”和“通用操作环境”功能的支持下，各种数字化武器平台横向连通，共享战场态势信息，能够实现多位一体的网络化作战。 　　第四，增强了情报侦察力量。增编了“哨兵”防空雷达和“影子200”战术无人机等新型侦察装备，并为每个机动作战旅增编了1个侦察连。 　　第五，加强了师炮兵。将建制内1个9门制多管火箭连扩编为1个由3个6门制连组成的多管火箭炮营，并配备陆军战术导弹系统，使第4机步师具备了远程火力打击能力。 　　第六，对师的后勤保障结构进行改革。将各机动作战营中的保障分队集中到旅的前方保障营，提高了保障能力。 　　从总体上看，第4机步师通过数字化改造增强了全师的指挥控制能力、信息支援能力和态势感知能力，使作战行动更加迅速、作战指挥更加灵活、作战协同更趋简单、作战保障更趋便捷，作