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试谈房屋建筑工程成本管理及其控制 　　【摘 要】随着我国经济和社会的快速发展，房地产业也步入了高速发展期，大量的企业也进入到这个行业。建筑工程建设市场竞争也变得更加激烈，因此企业必须在其他方面寻找突破口。实行有效的成本控制措施，对于提升企业的竞争力和扩大盈利空间具有重要意义。本文将从成本观念、定额管理、预算管理和责任制度建设等方面对房屋建筑工程成本管理进行探讨，以明确成本管理的突破口。 　　【关键词】房屋建筑工程；成本管理；控制措施 　　在市场经济条件下，效率对于企业的发展有着决定性的作用。在保障房屋建筑工程的前提之下，企业的成本管理工作情况将直接影响到其效益。房屋建筑工程行业已经进入了微利时代，企业要想在激烈的竞争之下生存，必须做好成本控制工作。在房屋建筑工程中，其成本即为项目的施工过程中各种耗费的总额，分为直接成本和间接成本。直接成本是人工费和材料费等费用；间接成本是施工单位组织管理施工过程的支出。成本管理即在保障工程质量和履行合同的基础上，通过计划、组织以及控制协调等手段，为降低成本所进行的一种管理行为。完成既定目标并实现盈利的最大化是成本管理的目标。成本管理贯穿于施工的全过程，是一项系统性的工程。强化成本管理就是以适应市场变化为导向，求得近期的生存和远期的发展。不过从实际情况来看，企业在房屋建筑工程的施工成本管理上并未取得显著的效果，主要是因为员工职业素养不高、成本