邮政支局标杆管理(精品·公开课件).pptVIP

邮政支局标杆管理中国邮政集团公司培训中心王 毅 讲师简介 王 毅，管理学硕士，中国邮政集团公司培训中心培训师。曾任国内某知名连锁服务机构高管，某科技创新型企业首席运营官（COO）,全国“挑战杯”创业设计大赛铜奖获得者。曾为中国石油等大型企业提供管理咨询服务，参与研究《邮政企业内训师队伍建设及组织实施方案研究》、《国内邮件处理方式优化及规范研究》等多项课题，在国家各级期刊发表文章多篇，出版《动漫衍生产品营销》等多本著作。 严禁手机唱歌——选择惩罚 遵守作息时间——迟到惩罚 听从组长领导——练习和游戏环节 共同讨论问题——练习环节 共享环节发言——加分奖励 提出意见建议——加分奖励 课程大纲 管理理念的变迁 标杆管理释源 弟兄们，我不是以为自己已经得着了，我只有一件事，就是忘记背后，努力面前的，向着标杆直跑，要得神在基督里从上面召我来得的赏赐。 -----《圣经》（腓利比书3:13—14节） 标杆管理的概念：不断寻找和研究一流公司的最佳 实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自 身进入创造优秀业绩的良性循环过程。　　 标杆魔方 标杆管理“天龙八步” 标杆管理实践的类型与实施效果 从随意化到规范化转变 发展的必