试谈现代建筑企业管理.docVIP

试谈现代建筑企业管理 　　摘要：在市场经济的激烈竞争中，通过加强内部管理，适应市场环境的快速变化，把企业做强做大，是每一个企业经营者的追求。建筑企业管理是对建筑企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节。本文主要对加强建筑企业的管理，以增加企业的核心竞争力进行研究探讨，可供大家交流。 　　关键词：建筑企业；企业管理；管理理念 　　Abstract: in the fierce competition in the market economy, through the strengthening internal management, and adapt to the market environment of rapid change, the enterprises development, is each enterprise operator pursuit. Building enterprise management is the building of the production of the enterprise operation organization, planning, command, supervision and regulation. This paper mainly to strengthen building enterprise management, and to increase the core competitiveness of the enterprise research, for we exchange. 　　Keywords: building enterprise; Enterprise management; Management concept 　　 　　 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机。随着社会经济的发展，要全面正确地实施公司的发展战略，实现企业的可持续发展，企业的管理者首先要站在公司发展战略的高度去思考问题，制定企业的工作目标和计划，并采取得力措施保证计划的实施与目标的实现。下文主要通过对如何加强建筑企业的管理，以增加企业的核心竞争力进行研究探讨，以供大家交流。 　　 　　一、树立“以人为本”的管理理念 　　企业或组织唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好各项经营管理工作。随着近年来我国社会经济的发展，各地大量的工程建设项目上马，导致各建筑企业普遍存在人才流失较大的问题。如何留住人才，充分发挥员工的工作积极性，这就需要真正建立起“以人为本”的现代企业管理理念，把员工当作资本而非成本来管理，同时充分尊重和信任员工。 　　1.重视员工，以人为本。 　　现代建筑企业要在竞争激烈的市场环境下生存，必须具有某种核心竞争力，而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且必须赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工具的观念必须被抛弃，企业必须树立起“以人为本”的管理理念，考虑如何与自己的员工共同发展。 　　2.有效激励，加强沟通。 　　为了鼓励员工创造佳绩并建立起对企业的忠诚感，企业必须采取措施，制定一系列旨在调动员工工作积极性的人才激励机制，如：提供公平的职业上升空间，建立合理的薪酬分配体制，满足员工的情感需求等。同时要实施民主管理，建立起企业与员工间反映问题的有效沟通渠道，强化员工对企业的归属感。 　　3.提供空间，激励创新。 　　现代建筑企业要实现可持续发展，要保持在行业上的相对竞争优势，在管理上、技术上都需要有不断的创新。而创新主体是员工，企业一方面要提供一个民主、公平，鼓励员工创新的工作空间与环境，广纳人才，爱惜人才；另一方面建立一套科学的创新激励机制与人才评价机制，在鼓励员工创新的同时宽容失败，给人才创造宽松的新环境，充分发挥人才的作用。 　　 　　二．优化建筑企业现场管理 　　现场管理实际上是现代建筑企业生产经营活动的基础。同时，它也是现代建筑企业管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说， 现场管理水平在一定程度上代表了建筑企业的管理水平，也是建筑企业生产经营管理能力综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。 　　1.优化施工现场管理的主要内容。 　　施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的