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中团国际管理顾问有限公司 北京电子控股有限责任公司总部组织与管理流程诊断项目 管理培训,第一天(Day 1) 2001年11月21日 上午 北京 组织结构设计 - 概念 组织结构设计是PwC组织业绩模型一部分 --其调整和变革将直接影响其它领域 通常集团总部的几种定位及它们的差异所在 财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制 对于战略控股，控股公司总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的 运营导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营 不同的管理模式有着不同的结构和目标 集团管理模式选择的主要要素 系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配 系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配(续) 每个层次的决策权和经营重点应该有所不同 为保证公司总部能增加真正的价值, 而非降低价值, 组织模式的设计就变得非常关键…. 通常认为公司总部是一种成本, 因此会降低股东价值. 这其实是一种误解, 因为公司总部也可以支持业务单元来增加价值. 为了增加股东价值, 公司总部应能保证下属业务单元的总体价值应大于每个业务单元价值简单的相加, 并有较大的提高. 在过去对公司总部的研究表明, 由于缺乏清晰的公司总部战略, 很多公司的公司总部存在降低了其巨大的公司价值. 另一方面, 很多全球性的公司正对公司总部进行