朴智-行政系统改革设计方案-职位评价七因素表tt0410.docVIP

北京青年报社岗位评价因素表 朴智管理咨询公司 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 8 页 因素1 组 织 影 响 力 影响力 程度 员 工 部门骨干 部门主管 部门主任 部门领导 社领导 微小影响 5 5 5 5 5 5 稍有影响 10 30 60 80 100 150 有限影响 20 40 80 100 150 200 一些影响 30 60 100 150 200 250 相当影响 40 80 150 200 250 300 主要影响 50 100 200 250 300 400 影响定义: 1、微小影响:本职范围内的工作; 2、稍有影响:部门内其他岗位的工作; 3、有限影响:主要是协调性工作; 4、一些影响:可容易辨别出对企业成绩有间接性影响的工作; 5、相当影响:对企业成绩有明显、基本影响的工作; 6、主要影响:在企业取得重要成绩中,有卓著影响的工作。 因素2 监 督 管 理 下属类别 下属人数 (直接和间接) 普 通 员 工 下属包括专家 但没有管理层 专家 及中层 最高级 管理层 0 5 5 5 5 1 - 5 15 35 55 75 6 - 10 25 45 60 80 11 - 30 35 55 80 90 51 - 100 50 60 100 120 101 - 500 60 80 120 140 501 - 1000 80 100 150 170 因素3 责 任 领 域 广度 独立性 重复性的活动 少部分相似的 工作 担任几个相似的工作 同部门内担任不同工作 不同部门性质的工作 指导一个职务/业务部门 领导两个或更多职务/业务部门 参与一项主要活动的社领导(行政/编采/广告) 参与两项主要活动的社领导(行政/编采/广告) 参与三项主要活动的社领导(行政/编采/广告) 分工明确时常时刻受控制 20 30 40 50 65 70 75 90 95 100 一定工作限制一步一步控制 30 40 50 65 70 75 90 105 115 120 根据常规方法和旧例进行工作检查控制 40 50 60 70 75 90 105 115 135 140 按总原则工作以效果控制 50 60 70 75 90 105 115 135 150 160 根据战略目标工作目标 成就控制 60 70 75 90 105 115 135 150 170 180 根据报社目标工作由社长 直接控制 70 75 90 105 120 135 150 165 180 200 根据董事会所定目标工作由董事会控制 80 90 105 120 135 150 165 180 200 220 知识面程度 等级 1.仅了解本部门的功能活动知识。 ( 10 ) 2.需了解业务相关部门的功能知识。 ( 20 ) 3.需全面了解各部门功能活动知识或需了解国内外市场功能活动知识。 ( 30 ) 解释： 1.重复性的活动：只有1-2项职责，每天进行重复而简单的工作 2.少部分相似的工作：有2-3项职责，大部分时间进行简单而重复的工作 3.担任几个相似的工作：有3-4项职责，有一定重复性 4.同部门内担任不同工作：有4项以上职责，在本部门内参与负责2个以上主要业务的工作 5.不同部门性质的工作：工作具有一定的复杂性和不确定性，需要跨部门协调 6.指导一个职务/业务部门：担任一个部门的负责人，指部门主任 7.领导两个或更多职务/业务部门：负责两个及以上部门的领导工作，一般指社长（总编）助理等 8.参与一、二、三项主要活动的社领导(行政/编采/广告)：指社长、总编辑、副社长、副总编辑，负责报社1-3项主要工作 因素4 沟 通 技 巧 联系频率 沟 通 技 巧 普 通 重 要 极 大 偶 尔 20 45 50 70 75 95 时 常 30 55 60 80 85 100 天 天 40 65 70 90 95 105 内 部 外 部 内 部 外 部 内 部 外 部