竞争环境与企业的竞争策略演示教学.pptVIP

竞争环境与企业的竞争策略----竞争背景下的企业利润;第一层次：PEST 分析;第二层次：产业分析;驱动产业竞争的五种力量;第三层次：竞争对手分析;竞争对手的潜在能力;行业分析的常用框架;行业分析的常用框架;潜在进入者的威胁 现有企业的抗衡;行业分析的常用框架;卖方控制价格能力 买方控制价格能力;行业分析的常用框架;行业分析的常用框架;分析后有必要建立企业情报系统;五力模型的应用：几个行业分析;五力模型的应用：几个行业分析;五力模型的应用：几个行业分析; Michael. E. Porter’s Wisdom 利润 =（价格-平均成本）* 产量;市场结构与竞争;价格竞争与非价格竞争;伯川德模型中的均衡（图示）;价格竞争及其行业影响条件;简言之，有着少量公司、透明价格、稳定的需求条件、高度的产品差异化特点的行业是最可能导致很高的价格收益的行业。 公司可以创造一些有利于导致高价的条件，改变游戏规则，避免价格竞争。如使市场更加透明、增加产品差异化（如经常乘客计划、最惠顾客条款、质量保证条款等）;价格竞争与非价格竞争;古诺模型中的均衡（图示）; 一家卡车货运公司正在打算进入两个本地市场运输农产品。假设除了在市场中正在经营的在位公司的身份有所不同之外，两个市场在各方面都是一样的。在第一个市场里，在位公司是一家铁路公司，这家公司花了2亿元建造了铁