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试谈房地产企业全面预算管理 　　【摘要】随着市场化经济的发展，房地产企业竞争日益激烈。全面预管理是房地产企业的核心，全文主要论述房地产企业管理的特点，出现的问题及解决方法等。 　　【关键词】预算管理；房地产企业；资金预算 　　随着房产地企业之间的竞争不断加剧，房地产行业市场化导向不断增加，无论是企业内部还外部都出现了种种问题，这就要求房地业企业对自身经营实行全面的预算管理。 　　一、什么是预算管理 　　预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。 　　二、房地产企业管理的特点： 　　（一）现金流预算管理是基础。房地产行业是具有高负债，高利润、高风险的特点，由于现金流顺畅可以保证房地产行业正常运转，因此，房地产企业全面预算管理可以以现金流预算为基础进行。 　　（二）具有全方位性的特点。预算管理具有全员性、全面性和全过程性能。房地产企业只有将所有的信息和资金全面整合起来，带动所有的人员对整个过程进行全方位的管理、控制，才能实现企业资金合理配置。 　　（三）工程形象是进度的节点。房地产的开发周期比较长，总包主一般会以工程进度为节点进行结款，这种结款方式对企业的会计利润影响非常大，因此它对于房地产企业综合效益有重要的意义。 　　（四）工程项目预算是管理的核心。由于工