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联想移动互联网产业竞争优劣势浅述 　　摘要：文章结合移动互联网产业的发展状况和竞争现状，对联想在移动互联网行业中得的优劣势进行分析。根据移动互联网发展趋势，并结合联想的实际状况，提出了其发展的对策：制定独特丰富的品牌识别，加强合作，发挥在产业链中的聚合作用，把握差异化的战略思维和营销手段，是联想在移动互联网行业中持续健康发展的重要途径。 　　关键词：联想；移动互联网；差异化的战略；本土化战略；品牌识别 　　中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）14-0012-04 　　1概述 　　根据数据显示，2010年我国移动互联网用户规模将突破3亿，预计2012年移动互联网用户规模将达5亿以上。移动互联网行业正在以惊人的速度成长，开始挑战传统桌面互联网的统治地位。另一方面，移动互联网市场规模及收入规模也进入爆发式的增长。2010年我国移动互联网规模达198.2亿元，同比增长25.8%，2012年预计我国移动互联网市场规模将突破400亿元。移动互联网市场已经成为新兴市场，市场潜力巨大。其快速的发展和赢利的前景使得产业链各方开始争相进入该行业。电信运营商、硬件制造商、内容提供商、服务提供商等各类厂商都争相介入该市场，各产业巨头都希望提升在产业链中的地位。 　　2010年4月19日，联想集团正式对外宣布其移动互联网战略，即将其业务从传统PC领域向移动互联网拓展。这是联想集团近年来最大规模的一次业务转型。联想创始人、联想集团董事局主席柳传志说：“联想会不顾一切地投入，站住移动互联网这个市场。” 　　2联想在移动互联网行业竞争中的优劣势分析 　　2.1优势 　　2.1.1良好的渠道优势和社会基础 　　联想在渠道、运营管理等方面拥有显著的优势。在中国，它的品牌可谓家喻户晓，渠道也已经深入到乡镇甚至村庄级别。在2、3级市场有根深、强大的销售渠道。 　　另一方面，联想在中国拥有良好的社会基础和丰富的潜在资源。联想与营运商合作，借助营运商对用户的粘性等方面的优势，开发更广阔的客户。5月17日，联想和中国联通合作，采用联想的电脑渠道体验式销售+联通的合约计划销售的模式，在双方5200家电脑店面和营业厅等渠道正式发售。联想集团首席执行官杨元庆说：联想的优势在于广泛和纵深的渠道优势和店面体验营销优势，联通则在合约计划销售模式和通信产品销售方面经验丰富，双方的合作一定能让更多的用户更好地享受移动互联网的快乐。 　　2.1.2强大的科研团队 　　作为全球第四大的PC厂商，联想在传统PC领域已经耕耘了20余年，拥有卓越的产品技术研发实力，同时也能够精准的把握市场和用户的需求，作为一家创新型的企业，联想构建了一流的全球创新体系，在全球拥有46个顶级实验室、1800多名世界一流研发人员，五千多项全球发明专利。这使联想成为PC业界最具创新实力的公司。 　　联想推出的Skylight是全球第一款智能本，在美国荣获了两项CES（全球规模最大的消费科技产品交易会暨展览会之一）大奖。此外，联想推出的双模笔记本电脑ideapad U1，可以实现笔记本电脑、多点触控功能的平板电脑之间切换使用，是全球唯一一款采用混合构架设计智能终端。这些无一不显示出联想卓越的产品研发能力，特别是从个人电脑领域到平板电脑领域，联想拥有无法比拟的科研实力。 　　2.1.3本土化优势 　　柳传志一再强调，联想最大的优势在于在中国。作为民族品牌，联想在本土化运作上可谓是得心应手。与其他洋品牌相比，联想能最大程度发挥的就是基于中国并且更了解中国消费者的主场优势。联想基于常年在中国市场的销售经验、对中国消费者有较深刻的认识，得出“中国消费者喜欢拿来就能上手的产品。”的结论。联想用户研究团队在北京、上海等地做了大规模调研，调研结果表明中国用户对移动终端的应用需求集中在视频、游戏、阅读和儿童教育四个方面。于是，联想开始沿着这四个方向在全球范围内寻找最佳应用开发者。这从联想发布的三款产品中便可以体现出来，联想整合了国内一流的互联网企业所提供的本土化应用，其中就包括在资讯、一站式服务、手机阅读以及新媒体领域各领风骚的新浪、腾讯等，囊括了中国用户使用最为频繁的应用，基本能够满足用户平时在娱乐、工作中的需求。更本土化，更了解本地用户，全中文的应用环境，在产品和应用设计方面考虑了很多中国人的消费习惯以及应用需求。因此，在产品上能够为用户带来更好的移动互联网 　　体验。 　　2.2劣势 　　2.2.1联想在手机品类中属于弱势品牌 　　当前智能手机领域已经有众多品牌和产品，诺基亚、苹果、三星摩托罗拉等国外巨头占据了国内智能手机的绝大部分市场。对于一直专注于个人电脑业务的联想来说，其手机产品在市场上的优势并不明显。相对于平板电脑和智能本skylight，