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四方所薪酬管理办法 朴智管理咨询公司 PAGE 1 - 四方所薪酬管理办法 朴智管理咨询公司 四方所薪酬管理办法 2002年8月18日 第一章 总则 目的 为了适应市场经济发展的需要，充分发挥分配的激励作用，提高员工的工作积极性，提高四方所的工作绩效，以保障四方所有效运行，促进其不断发展，特制定本办法。 要旨 本办法是对四方所战略思路的贯彻和体现，是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。以岗位评价为核心，岗位工资、绩效工资和所长奖励基金相结合，体现以岗定薪的理念和操作办法。 第二章 适用范围 直接适用 本办法适用于所级领导及十五个部门员工的薪酬管理。十五个部门是所部的七个职能管理部门：发展计划部、人力资源部、财务部、审计监察部、所长办公室、质量管理部、行政管理部，一个综合服务部门：保障服务部，和七个业务执行部门：技术研究部、试验检测部、信息部、产品开发部、生产管理部、营销部、售后服务部， 参考适用 四方所下属的事业部和各二级公司参照本办法进行考核。 工资改革的原则 对内公平，对外有竞争力，逐渐与市场接轨。 符合市场经济环境的现行规律和本企业运行的客观要求，对骨干管理人员、技术研发人员、营销人员、高级生产技师进行政策性倾斜，予以重点激励，对一线生产人员基本保障其收益，保障服务人员逐步与市场价格接轨。 工资的构成和内容 工资总额包括员工基本工资、绩效工资、所长奖励基金，基本工资包括岗位工资和年功工资。 员工收入=岗位工资+年功工资+绩效工资+（所长奖励基金） 岗位工资： 1.定义： 岗位工资是根据员工岗位重要度、技能水平高低、责任大小而确定的工资，是职工收入的主体，月度兑现。 比例： 员工岗位工资总额约占工资总额的50%。 岗位工资评定的依据： 岗位工资评定的主要依据是岗位评价，岗位评价采用的是因素计点法，评价因素具体见《四方所岗位评价标准表》（见附件一）。 岗位职系： 根据四方所的实际情况，岗位职系分为管理、营销、技术、生产、服务五大类，技术职系分为技术管理、技术研发、技术支持三类。 职系的职级： 职系的职级级别分别为： 管理职系： 正所级：职级为29—35级 所长副职：26—31级 部长级：职级为17—26级 主管级：9—20级 高级职员：职级为7—18级 一般职员：1—10级 营销职系： 营销经理：职级为1—10级 技术研究职系： 一级工程师：职级为19—27级 二级工程师：职级为13—22级三级工程师：职级为6—15级 四级工程师：职级为1—6级 技术管理： 主任工程师：职级为11—19级 项目经理：职级为9—14级 技术主管：职级为1—12级 生产职系： 初级工：职级为1—5级 中级工：职级为5—9级 高级工：职级为9—13级 技师：职级为12—16级 高级技师：职级为16—20级 四方所岗位工资标准的确定： 《四方所岗位工资标准表》共分管理、服务、技术管理、技术研发、技术支持、生产、营销七大类，岗位工资标准是根据工资总额、岗位评价的点值、岗位工资和绩效的测算比例测算后取整得到的数值。具体测算情况见《四方所薪酬测算说明》（见附件二） 经测算，各类人员的岗位工资标准见《四方所各类人员岗位工资标准表》（见附件三）。 岗位工资包括国家和地方政府规定的各种工资性补贴和津贴。 年功工资： 定义： 年功工资是职工历史贡献的积累，是按职工连续工龄分段累计计算的工资部分，月度兑现。 年功工资标准： 工龄10年以下（含10年）的，年功工资为5元/年； 工龄在11—20年（含20年）的，年功工资为10元/年； 工龄在21年以上的，年功工资为15元/年。 绩效工资： 定义：绩效工资是通过对员工工作成果及其工作质量的考核而兑现的工资部分，年度兑现。 比例： 绩效工资总额约占工资总额的40%。各类人员的绩效工资与岗位工资的比例见下表： 员工绩效工资与岗位工资的比例关系 人员类别 基本工资 绩效工资 奖励 岗位工资 年功工资 管理 所长 1 1—10年每人每年5元，11—20年每人每年10元，21—30年每人每年15元。 1.2 副所长 1 1 部长 1 0.9 主管 1 0.7 高级职员 一般职员 1 0.6 技术 技术管理(研发) 1 1 技术管理 （支持） 1 0.6 技术开发 1 1 技术支持 1 0.6 营销 1 2 服务 1 0.6 生产 1 1.5 绩效工资评定的依据： 绩效工资评定的唯一依据是员工的绩效考核结果，各类人员的绩效工资的考核办法见《四方所员工绩效考核办法》 绩效工资考核兑现： 高、中