朴智-行政系统改革设计方案-行政系统改革沟通稿0319演示版.pptVIP

* 【部门权责：党群工作部】 群众工作 ： 组织离退休人员开展活动，丰富离退休人员生活； 员工抚恤管理； 维护报社妇女、员工未成年子女合法权益； 开展拥军、拥属工作； 配合有关单位开展各项有益的社会活动。 * 【党群工作部岗编设置】 部门主任（１人） 工会管理（1人） 党务管理（1 人） （合计：4岗4人） 团务/群务管理（1人 * 【方案实施要点】 为了保证本次管理结构改革的质量达到设计要求和运做实施的要求，各岗位人员上岗必须按照岗位职责描述和任职资格要求严格把关，宁可出现暂时的内部空岗，也不能降低用人标准；如出现空岗，可以考虑更大范围的招募最胜任的人员担当； 某些部门如暂时出现较大数量的空岗情况，可先挂牌成立，暂时与其它相关部门合署办公。 * 本次管理结构改革的现实意义与阶段定位 本次管理结构改革方案是实施全面改革的启动方案； 本次方案是持续改革和达成阶段性目标的一个过渡方案。 * 近期需要予以关注并尽快操作的三项重点工作 发展战略的系统研究 集团的构建准备 企业文化的研讨总结 * 战略解决的核心问题 定位 目标 途径 资源配置 * 集团构建的几点现实意义 产业整合 明晰产权关系 提升管理品质 资源最大化利用 * 企业文化所产生的主要效果 形成核心价值观，确立企业的公理系统； 同心同德，将企业的目标与员工的目标统一于企业的使命追求和发展战略； 逐渐缩小理想形态和实际状况的差距，加强意识和行为的关联； 巩固改革成果，并进一步推动改革。 * 企业发展的几个需要注意的问题 企业发展的一个突出障碍就是企业抱负与追求的封顶； 对于成功企业而言，最大的敌人就是自己； 企业家群体力求管理境界不断提升，权利智慧化应用。 * 决定企业改革成败的重要因素 领导者决心 配套机制 执行能力 * 行政管理系统改革推进的方式选择 组织决定 双向选择 逐级聘任 空岗竞聘 全员竞聘 * 下阶段工作计划安排 编制部门职能说明书、岗位说明书 确定职系、编制主要职能管理流程 确定目标管理体系、考核体系 确定薪酬体系、套改办法 二次访谈 重要沟通 重要沟通 顶级管理咨询全案资料库 专业服务中国商界管理界精英！ 原创整编！保留权限！ 唯一官方网： 旺昌资料城 QQ：602429086 顶级经营管理资料案例库（精品管理资料系列） 专业服务中国商界管理界精英！ 原创整编！保留权限！ 更多精品资料请访问： 唯一官方网： 旺昌资料城 联系QQ：602429086 服务电话 * 【部门权责：财务部】 财务管理： 贯彻国家财会制度和法律法规，制定报社的财务体系、会计制度并负责监督执行； 监督并要求各级财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律，全面、真实的记录和反映全报社的财务情况； 向报社高管层按月提交详尽的财务状况分析报告； 协助发展计划部编制报社的财务计划，并监督报社的月、季、年度财务计划执行情况； 拟定各财务考核单位的财务管理及考核办法,并监督执行； 确定各单位的财务权限； 监督各部门及下属全资子公司和分公司执行管理费用限额计划。 * 【部门权责：财务部】 会计业务： 设置帐目，解释并记录经营业务的结果 ； 编制会计报表及合并会计报表，并附带编报说明 ； 收入单据审核及帐务处理，各项费用支付审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等账薄处理； 一般会计事项的记录整理，现金、票据、有价证券及有关凭证、账薄、报表、文件的保管； 现金出纳、票据签发及记录，银行存款的对账、调整； 税务的处理及其他有关会计事项的办理。 * 【部门权责：财务部】 资金管理： 协助发展计划部对资金进行统筹调配，编制报社年度和月度资金使用计划； 负责报社的筹、融资工作； 负责报社用于融资的资产评估、核算、抵押等工作； 协助发展计划部对投资项目进行财务分析； 检查各单位上报的年度和月度资金计划的执行情况； 根据报社发展的需要，管理报社证券方面的投资。 * 【部门权责：财务部】 资产管理： 建立固定资产的资产总台帐，对全报社各项财产进行核对、抽查，按规定计算、提取折旧费用； 做好全报社的清产核资工作，掌握真实资产情况，为目标管理及绩效考核提供准确依据； 报社产权的登记、年检； 报社财产保险的办理及管理。 * 【部门权责：财务部】 成本管理： 制定报社成本控制管理制度和成本核算方法； 协助发展计划部编制报社年度、月度成本和费用预算计划； 对各业务部门和下属全资子公司和分公司的成本控制情况进行监督； 对采购合同等经济合同的价格、付款条件等进行合理性审查，按合同进行往来结算； 负责费用报销、成本支出的合理性审查。 * 【财务部岗编设置】 部门主任（１人） 稿酬复核（１人） 主办会计（１人） 综合管理（１人） 会计（