朴智-行政系统改革设计方案-访谈汇总.doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _To被访谈人：见倩 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To被访谈人：陈鹏 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To被访谈人：雷 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To被访谈人：人才、医疗保险组杨杰 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To被访谈人：于大公 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To被访谈人：张彬（汽车金融部主管） PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To被访谈人：段涛 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To被访谈人：朱洪辰 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To访谈人：殷杰（大客户部） PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To被访谈人：俞莹（财务室） PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To被访谈人：商达 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To被访谈人：严梦梦（激光照排中心主任） PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To被访谈人：孙凤新 PAGEREF _To\h 20 时间：2003年1月15日下午4：00-- 地点：北京青年报22楼会议室 被访谈人：见倩 访谈人：白志强 田彤 李宝华 B：您的岗位负责的业务 J：我是房产组，业务主要是跑市场，我们刚成立一个大客户部，如何衔接，现在我们已经交接了，我们只负责一些小的客户 B：大客户和房地产组的关系没有界定清楚 J：没有，我们把广告公司已经交出去了，过去主要是和广告公司打交道 B：我们对广告的内容进行审查 J：我们进行初审 B：过去于主任对业务有考核吗 J：我们有增长的幅度，我们再分到全体组里 B：我们的房地产广告有很大的优势，我们在版面一定的情况下，增长情况的判断 J：我是7月份调到房产组的，房产组在报社是很矛盾的焦点，现在报社不应该太乐观，服务如何加强，开发商和消费者越来越成熟，报社要考虑服务方面，现在报社人员给别人的感觉是有点霸气，报社是主流媒体，房产一般在周三、四、五，我们要诱导开发周一、周二的广告，我曾经打过这方面的报告，但因为我们都很忙，没有实施，这是营销策略的问题，都来自于实践 B：工作中与其他组的合作，活动中与其他组的合作，是靠个人关系还是领导布置 J：都有 B：您的团队合作以行业分组，这样的机构设置您认为是否合理 J：行业合作没有不合理，主要看主流是什么，完全的行业和不完全的行业，以点代面，融在一块儿 B：大客户部对公司、行业有可能存在交叉 J：我们忙，但别人没有那么忙。 B：工资、奖金每月的计算依据是什么 J：发得很高，但合理不合理不清楚 B：您和财务打交道，合作如何 J：合作较好，我和传媒公司的财务不熟，和财务处的合作很顺，也清楚他们的工作风格。 B：对个人的考核情况 J：不清楚，我们以前每年都有大的指标，今年的政策还没有公开，往年我们一般根据明年的市场形势预测一下，制定不同行业的增长幅度，然后分解到每个月，与财务有一个沟通。 B： J：每个事落实到每个人的头上，让责、权、利更清楚 B：有没有一个明确的责任说明书 J：无，没有文字的说明书，我们直接协助李社长工作 时间：2003年1月16日下午2：00—2：30 地点：北京青年报22楼会议室 被访谈人：陈鹏 访谈人：白志强 田彤 李宝华 B：您负责的工作 J：我的工作主要有两大块，一是接待广告公司，一般有6—8个常做的需每周都要下单的公司；二是有2个行业的市场，一是眼镜、二是家具建材。 B：业务范围 J：我们的业务范围只是限于北青报，青年周刊的不是广告部来做，周刊有自己的经营部门，不在楼里办公 B：您和广告公司、广告主都有联系吗 J：都有，有些广告主也需要签单，有时单独维护客户，有时和广告公司一起维护客户，广告主由广告公司代理，由报社接