试谈房地产企业预算管理.docVIP

试谈房地产企业预算管理 　　【摘要】预算管理对提高房地产企业工作具有较多的现实意义，本文通过分析目前房地产企业预算管理现状，进而提出在房地产企业实施预算管理的对策建议。 　　【关键词】预算管理 房地产企业 对策 　　预算管理的核心在于以目标利润为目标，将房地产企业的所有运营过程全部纳入到预算管理之中，对企业的所有工作人员和经营活动进行综合预算控制和管理。预算管理作为一种重要的管理工具，对房地产企业起着积极的推动作用。 　　一、房地产企业预算管理的特点 　　（一）现金流预算管理是基础 　　房地产行业具有高负债、高利润、高风险的特点，由于现金流的顺畅可以保证房地产企业的正常运转。因此，房地产企业全面预算管理应当以现金流预算为基础进行展开。 　　（二）具有全方位性 　　预算管理具有全员性、全面性和全过程性。房地产企业只有将所有的业务信息和资金预算整合起来，带动全部工作人员对整个的运营过程进行全方位控制、管理，才能实现企业资金合理配置、战略有效贯彻、作业高度协同、价值稳步增加和经营持续改善的目标。 　　（三）工程形象进度是节点 　　房地产的开发周期较长，总包方一般会参照工程的形象进度为节点来进行结款，这种结款方式对企业的会计利润影响非常大。因此，它对于房地产企业综合效益重要性是不言而喻的。 　　（四）工程项目预算管理是核心 　　工程项目预算工作量大和资金量大的特点