朴智-行政系统改革设计方案-行政系统改革沟通稿0110.ppt

* 【部门权责：财务部】 资金管理： 协助发展计划部对资金进行统筹调配，编制报社年度和月度资金使用计划； 统筹运作报社的筹、融资工作； 统筹安排报社用于融资的资产评估、核算、抵押等工作； 协助发展计划部对投资项目进行财务分析； 检查各单位上报的年度和月度资金计划的执行情况； 根据报社发展的需要，管理报社证券方面的投资。 * 【部门权责：财务部】 资产管理： 建立固定资产的资产总台帐，对全报社各项财产进行核对、抽查，按规定计算、提取折旧费用； 做好全报社的清产核资工作，掌握真实资产情况，为目标管理及绩效考核提供准确依据； 报社产权的登记、年检； 报社财产保险的办理及管理。 * 【部门权责：财务部】 成本管理： 制定报社成本控制管理制度和成本核算方法； 协助发展计划部编制报社年度、月度成本和费用预算计划； 对各业务部门和下属全资子公司和分公司的成本控制情况进行监督； 对采购合同等经济合同的价格、付款条件等进行合理性审查，按合同进行往来结算； 负责费用报销、成本支出的合理性审查。 * 【财务部岗编设置】 部门经理（１人） 稿酬复核（１人） 主办会计（１人） 综合管理（１人） 会计（１人） 出纳（１人） （合计：6 岗 6 人） * 【部门权责：审计监察室】 主要职能： 审计 监察 法律事务 * 【部门权责：审计监察室】 拟定报社内部审计方面的相关制度； 定期对报社财务会计系统进行审计； 定期对报社各项经济活动进行专项审计； 定期对报社各分公司、全资子公司、控股子公司进行内部审计，提请或参与对参股子公司的内部审计，并配合相关专业机构对各类型公司进行外部审计； 对报社各业务部门、分公司、全资子公司、控股子公司的主要负责人和财务人员进行离任审计； 对报社各部门的经济合同进行审计检查； 协助有关部门进行财务清理、整顿。 审计 * 【部门权责：审计监察室】 拟定报社有关监察工作的管理制度； 对员工进行遵纪守法、廉洁自律方面的教育； 对员工的违纪、违规行为进行调查，提出处理意见； 对重大经营、编采责任事故进行调查，提出处理意见； 接待群众来信来访、举报； 负责组织新闻职业道德教育、检查。 ? 监察 * 【部门权责：审计监察室】 法律事务： 负责处理报社及所属各部门、报社投资设立的各类企业和实体的法律事务； 代表报社处理有关的仲裁、诉讼案件； 督促、指导、协助报社有关的涉案部门执行法院或仲裁机构的判决和裁定； 统一组织管理报社的各类非诉讼纠纷，协助报社所属各部门处理部门涉及的法律事务； 负责为报社各种规章制度的拟定进行法律论证，并为实施中出现的问题提供法律意见； 会同各部门制定标准合同文本； * 【部门权责：审计监察室】 法律事务： 为报社领导签署重要合同提供法律意见 为报社的重大经营决策和日常经营管理提供法律服务； 负责统一协调管理与报纸有关的知识产权事务； 负责接待、联络公、检、法等司法机关的事务性工作，维护良好关系，为报社营造良好的外部法律环境； 负责报社员工的法律培训工作，及时总结经验教训，定期编写案例，并对报社的相关员工实施培训； * 【审计监察室岗编设置】 部门主任（１人） 法律事务（２人） 审计监察（２人） （合计：3岗 5 人） * 【部门权责：信息技术部】 主要职能 信息化规划管理 信息系统建设与管理 技术支持 * 【部门权责：信息技术部】 信息化规划管理： 统筹规划报社的各项信息化管理，拟定总体规划和实施计划； 拟定各项信息管理制度与保密制度； 对报社员工进行信息管理的培训； 负责国内外报业先进技术的跟踪、了解、引进； 与外部系统集成商的合作，提高报社技术水平。 * 【部门权责：信息技术部】 信息系统建设与管理 ： 统一组织各部门的信息平台的设计、建立、维护与支持； 组织建设、开发报社OA系统、财务电算化系统、人事工资系统、会议系统、电视接收系统等并进行日常管理； 负责报社计算机网络安全管理； 统一组织各部门的技术装备和设施的到位与应用； 协助各使用部门采购各种技术装备和软件； 负责报社内部计算机系统软、硬件的日常维护、更新； 协助报社的专业研究与应用人员建立有关数据库。 * 【部门权责：信息技术部】 技术支持 负责报纸出版业务中的各项技术保障工作； 对报社OA系统、财务电算化系统、人事工资系统、会议系统、电视接收系统、保安监控系统、一卡通系统进行维护并提供技术支持； 负责对报社采编信息的收集与备份的技术保障； 负责对报社经营、行政档案管理的技术保障。 * 【信息技术部岗编设置】 部门经理（１人） 维护员（４人） 工程师（２人） （合计：3岗7 人） * 【部门权责：后勤服务部】 主要职能： 采购管理 员工用餐 公务用车 员工医疗服务 住房改革（阶段工作） * 【部门权责：后勤服务部】