波士顿-上海宝钢项目报告-Report-Appendix2-CorporateTitle.pptVIP

-*- Report-Appendix2-CorporateTitle 宝钢集团贸易重组项目 附录报告二：组织机构职务级别　二OO一年八月一日 THE BOSTON CONSULTING GROUP 报告内容简介 本报告集中介绍了一般公司组织结构中级别职位的常见设置和设置原理, 并且结合一些具体的全球知名公司进行了举例分析。 本报告内容共包括三部分： 组织机构级别设置的逻辑 一般组织架构举例 公司举例 本报告是BCG在合同规定的项目范围之外所作的额外的研究报告。 组织机构级别设置的逻辑 职务名称是公司机构金字塔中资历和级别的象征根据惯例，一定的称谓代表一定的地位 总裁和首席执行官是公司机构的重心，连结董事会和公司管理层：: 是公司机构等级的顶峰 必须持董事会席位 需由董事会任命 因为总裁和首席执行官的职位至关重要，通常由一人兼任二职 如果总裁和首席执行官分别由两人担任，则总裁通常为名誉职务，而首席执行官才是实际上的皇帝 其它首席官员们组成总裁和首席执行官的内阁 其它首席官员由总裁和首席执行官任命，但通常要获董事会同意 设置首席官员职务通常是为给高级副总裁们金钱和非金钱的提升机会 审计委员会 法律事务 委员会 财务委员会 高级副总裁 客户部 高级副总裁 采购部 高级副总裁 人事部 副总裁 其它 总经理 欧洲 总经理 亚洲区 副总裁 市场部 总裁 子公司 董事会 高级行政管理层 董事会主席 首席 信息官 首席 财务官 首席 运营官 高级副总裁 法律部 总裁 首席执行官 Senority Promotion 职务称谓和机构等级 提升 资料来源:　ＢＣＧ企业发展专题研究组 职务名称同时也可以表达权限范围和业务专项 业务专项 销售，IT，人事，客户服务 首席执行官在总部统帅所有主要的业务部门 总经理的作用与首席执行官相似，统管多种业务，但管理子公司或分部一级 地区经理在子公司一级分管一个或多个业务部门 首席官员专管某项业务，但统筹所有产品部门和地域 高级副总裁和总裁专管某项业务，但负责相对较少的部门 总经理 首席执行官 首席 信息官 副总裁 IT 运营 财务 RM 销售 市场 高级 副总裁 首席 运营官 首席 财务官 一个公司机构是业务部门和产品部/地区部门组成的二维矩阵 权限范围 产品或地域分公司 资料来源:　ＢＣＧ企业发展专题研究组 总裁（PRESENT）和首席执行官（CEO）职责简介总裁和首席执行官通常集于一身 总裁和首席执行官负责全面的领导，管理和业绩： 设计公司前景，建立公司目标和战略方向 保证机构运作与战略方向步伐一致 启发激励员工，提供精神动力 创造和维护互相协作的工作环境 保证公司奉行有关法律，条文和公司政策 首席执行官在董事会的职责包括： 向董事会汇报公司的目标，方向，计划和业绩 向董事会汇报公司管理的主要事件进展 及时回复董事会及董事委员会的查询 保证与董事会的交流渠道畅通，合作圆满 审计委员会 法律事务 委员会 财务委员会 董事会主席 总裁 首席执行官 高级副总裁 客户部 高级副总裁 采购部 高级副总裁 人事部 副总裁 其它 总经理 欧洲 总经理 亚洲区 副总裁 市场部 总裁 子公司 首席 信息官 首席 财务官 首席 运营官 高级副总裁 法律部 资料来源:　ＢＣＧ企业发展专题研究组 首席财务官（CFO）职责简介是最具可见度的首席官员之一，在美国IPO必须设一个首席财务官 首席财务官策划，实施和操作公司整体财务战略，以支持公司的整体战略，为股民创造最大价值财富 为行政管理层提供财务分析和建议，以达到公司发展的目标 保证公司达到财务报告的要求和规定 协调和管理财务预算过程 向行政管理层提供及时准确的财务管理和会计信息 设计，实施和监测财务管理和控制 发展和培养财务技能和能力 监测公司业绩，保证公司达到财务目标和预算 审计委员会 法律事务 委员会 财务委员会 董事会主席 总裁 首席执行官 高级副总裁 客户部 高级副总裁 采购部 高级副总裁 人事部 副总裁 其它 总经理 欧洲 总经理 亚洲区 副总裁 市场部 总裁 子公司 首席 信息官 首席 财务官 首席 运营官 高级副总裁 法律部 资料来源:　ＢＣＧ企业发展专题研究组 首席运营官（COO）职务简介通常在首席执行官不在时被指定为代理首席执行官 首席运营官是可选择的职务，并非所有公司都具该职务 有该职务时，首席运营官重点负责公司的日常运 营，使得总裁和首席执行官有更多时间和灵活空间去考虑公司整体战略 主要负责 帮助制定公司的战略方向 策划相应的运营战略，按部实施，以支持董事会和首席执行官的总体战略目标 保证日常运行顺利 协调供应商关系和供应链的运作管理 审计委员会 法律事务 委员会 财务委员会 董事会主席 总裁 首席执