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浅谈房地产工程管理 进度、质量、成本 工程进度管理 工程进度管理是管理过程，时间是金钱，效率是生命，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。 工程质量管理 工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义“造名，更要造实”，好的名声必须要好的东西来保证。质量是靠我们每个人的责任心、管理能力、技术能力和相互合作来完成的。 工程成本管理 工程成本管理是管理造价 工程造价是房地产开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可使房地产开发追求最大利润，另一方面可加大房地产的市场竞争力。 房地产工程管理 那么怎样去做好房地产工程管理呢？ 房地产工程管理 我认为方式有三： 选择优秀的勘探和设计单位。 选择素质高的施工企业和项目经理。 建立高效合理的管理模式。 其一、优秀的勘探和设计单位 这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约了工程造价和加快了工程进度。 其二、素质高的施工企业和项目经理 施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可