班组长工作说明书教学讲义.pptVIP

百洋水产集团食品板块生产部班组长工作说明书;一、岗位性质;二、直接责任;1、负责所管车间的生产组织、执行、落实工作 2、负责所管车间生产的品质、卫生具体执行落实工作 3、负责所管车间的生产秩序、生产纪律的维护与监督工作;4、负责所管车间组长工作安排调度工作 5、负责所管车间大范围的员工安排调度工作 6、负责所管车间的生产效率、出成率控制工作 ;7、负责所管车间的水电、物料控制工作 8、负责所管车间的安全生产工作 9、负责所管车间的生产设备设施、工器具、生产用品的保管与简单维护保养工作;10、负责所管车间的考勤工作 11、负责所管车间组长、员工的绩效考核工作 12、负责所管车间的物料计划与安排领料工作;13、所管车间专用物品的质量验收工作 14、负责所管车间与前后工段、品管员、上级领导沟通协调工作 15、负责所管车间组长、作业员的生产技能与部分生产管理培训工作;16、负责所管车间的员工思想工作 17、负责所管车间生产作业、生产工艺、生产管理、生产卫生质量等方面的想法、看法、做法的提出、试验、实施，不断改进所管车间的生产作业、生产管理、生产卫生质量水平 18、协助做好所管车间的计件工资工作;19、协助新产品、新品种开发工作 20、公司或上级交办的其他工作 21、协助做好所管车间的成本统计工作;三、领导责任;4.对所管车间的生产秩序、生产纪律好坏负责 5.对所管车间的人员稳定负责 6.对所管车间的生产设备设施的正常使用、工器具的完备、生产物品的正常供给负责;7.对所管车间的安全生产负责;四、工作要领;4、敢说敢管，必须主动去管，主动去做 5、律人先律己，必须有模范带头作用 6、尊重员工，关心员工，多与员工沟通，让你的员工用“心”工作，而不是来“人”拿工资； ;任何时候不能说粗口话、不能侮辱员工的人格。 7、按制度办事，令出必行，服从是管理的基础 8、质量第一，先质后量 9、人员管理是生产管理的重点 ;10、必须有成本意识：提高出成率、减少产品和物料浪费、节约水电、提高生产效率等 11、合理安排是生产效率的基础：了解透工序、了解透设备设施 ——在工段上你必须是权威、了??? ;透你的员工，安排有依有据；纪律是效率的保证，出勤是纪律的基础 12、做好班前安排与准备，收好尾，早出晚归，至少提前10分钟到车间，工作就成功了 ;一半；关注你的设备，设备不好，一切免谈。 13、工作有计划、有目标、有的放矢。 14、做好前后工段沟通协调，流程顺畅是质量与效率的基础15、必须有团队意识，创造 ;良好的团队工作氛围与良好的生产秩序，你的团队的表现将是考核你的主要项目 16、多鼓励多赞扬，奖惩分明、奖质不奖量;五、工作绩效考核;3、本组员工的稳定性和满意度 4、考勤的正确度与时效 5、工作安排是否合理，作业是否顺畅 6、新员工的适应度;7、物料是否保证供应 8、生产设施、设备、工器具是否使用、保管、保养良好 9、上级交办任务的达成率;谢谢大家！