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航空产业机体供应商管理剖析 　　[摘 要]本文通过对波音、空客公司在供应商管理模式上的深度剖析， 并对国内机体供应商管理的主要差异与弊端进行研究探索， 提出了一些供应商管理的转变点， 指出了明确的方向. 　　[关键词]全球供应链; 信息化; 差异与弊端; 转变 　　中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0125-01 　　0 引言 　　航空制造业经常采用联合研制、异地制造的组织模式，多家联合制造的好处是可以发挥各自的优势分工合作，但挑战也随之而来：如何实现机体部件高质量准时交付，满足飞机生产的需求; 如何转变观念，提高项目整体管控能力，对机体供应商实施科学有效的管理，强化对各机体供应商从零部件生产、装配、交付，到飞机总装、试飞阶段现场保障全过程的供应链管理能力往往决定了项目能否顺利推进。结合对波音、空客公司供应商管理模式的研究探索，按照公司现有的组织架构，对机体供应商的管理初步构想如下。 　　1 波音、空客供应商管理模式介绍 　　波音、空客历经数十年的发展，为不断适应日益激烈的市场竞争带来的成本压力，他们越来越多地将业务工作进行外包，逐渐形成了目前标杆式的“全球供应链”模式，由最初的“纵向一体化”发展到了“横向一体化”。如波音公司在787飞机研制上就把供应链管理模式带到了一个新的高度，由生产全球化发展到“风险共担、利益