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实施EVA,寻求油田可持续发展途径 　　中国石化集团公司自2010年开始按照国务院国资委的要求，在所属企业的绩效考核中全面实行经济增加值(EVA)考核。实施EVA考核，核心是注重资本成本，鼓励价值创造，促进企业靠内涵发展而不是靠外沿发展，引导企业转变经济发展方式，提升经济发展质量，实现可持续发展。本文结合油田企业生产经营的实际，从EVA的定义、实施EVA的意义及实施EVA如何寻求油田企业可持续发展的途径等方面进行探讨。 　　一、经济增加值(EVA)的定义 　　经济增加值(EVA)是企业投资成本收益超过加权平均资本成本部分的价值，或者企业未来现金流量以加权平均资本成本率折现后的现值大于零的部分。经济增加值是现代企业战略财务管理要求建立以价值管理为核心的综合性管理工具，它既可以用来推动价值创造的观念，并深入到公司各个管理层和一线职工中，又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致，经济增加值可以满足价值管理的要求，有助于实现企业价值和股东财富最大化的要求。 　　二、油田企业实施EVA的意义 　　1　推行EVA考核有利于增强企业价值创造能力 　　EVA考虑了包括股东资金在内的物质资本成本、人力、技术等资本成本，其“有利润的企业不一定有价值，有价值的企业不一定有利润”的业绩评判标准，客观上要求企业为所有者持续创造财富，释放资本活力，反映的信息量比利润总额和净资产收益率指标更加真实可靠和全面。 　　2　推行EVA考核有利于提高企业的发展质量 　　资本成本的导向作用将使企业的投资决策更为谨慎和科学，有利于企业避免盲目投资，防范风险、提高资本使用效率，彻底消除重投资、轻产出，重规模、轻效益，重速度、轻质量的现象。同时，EVA的引入，可以对企业资本利用效率进行最好的评判和测度。 　　3　推行EVA考核有利于企业实行可持续发展 　　EVA纳入考核，不会鼓励企业以牺牲长期利益来夸大短期效果，而是要求经营者着眼于企业的长远发展，鼓励企业着力做强主业，关注于企业长期业绩的提升，最终提升企业核心竞争力，有利于促进企业生产经营实现可持续发展。 　　三、实施EVA考核，提升油田可持续发展的途径 　　1　统一思想，转变观念，积极树立价值管理的经营理念 　　在EVA考核模式下，油田企业要牢固树立“以效益为中心”的可持续发展理念，合理优化投资、成本、储量、产量、工作量等一体化结构，科学配置投资成本，避免重复投资、重复建设，实现规模、结构、质量、效益相统一，当期利益与长远利益最大化。要转变重投入轻管理，效益靠投资拉动增长的外延式发展方式，牢固树立走内涵发展、良性发展的路子，切实推进科学管理、精细管理、规范管理。要转变“投入靠争要”的理念，加大各单位创造自我发展、自求平衡的政策环境，解决过去那种争投资、争项目、要成本的问题。 　　2　推进结构调整，助推发展方式根本转变 　　第一，调整优化投资结构。油田企业要统筹安排资源，持续优化投资结构，切实把握好投向、投量、投速、投放的关系，既要发挥好投资对油田持续发展的拉动作用，又要保持合理的投资规模，解决好投资规模扩大带来的固定费用增速较快、成本控制难度加大、长效投入与短期维护之间的矛盾，努力实现资源、规模、效益、安全环保的有机统一。 　　第二，调整优化产量结构。油田企业要加强油田开发规律的研究和认识，遵循开发规律，制定不同开发阶段的技术经济政策和开发经营策略，创新开发管理模式，积极寻找规模可动用储量，努力提升储量动用率、油田采收率和单井产能，努力实现储量向产量的转化，切实把油气生产建立在以资源储量为基础、以可持续发展为原则、以增加效益为目的、以经济开采为标准的基础之上，持续优化产量结构，不断提高开发效益。 　　第三，调整优化成本结构。油田企业要进一步深化全面预算管理，在预算投向上坚持“三保三压一减少”的工作思路，即保障提高采收率、稳产基础和安全隐患治理投入，压缩外委支出、非生产性费用和专项预算支出，减少低效无效投入，逐步实现成本投入结构的良性循环。要持续推进全员成本目标管理，细化成本管理单元，深化系统节点精细管理，加大对电费、作业费、外部劳务费、运输费等重点成本费用项目的管理与控制，强化经济活动分析，加强对成本结构、成本项目的控制与优化，遏制成本增长过快的势头，促进成本精细管理。 　　3　完善业务管理一体化机制，推进预算投资成本一体化 　　在EVA考核模式下，一是油田企业要综合考虑管理局、分公司生产经营目标，统筹上市投资与成本、管理局工作量与收入等要素，努力实现优化、运行与控制的一体化，最大限度实现投入产出效益最大化，并积极探索油田财务一体化管理机制，促进油田资金流、价值链的高效配置。二是油田企业要通盘考虑当期利益与长远利益，在政策允许的情况下，将与