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道路桥梁工程现场施工管理剖析 　　摘要：目前我国道路桥梁施工与管理中尚存在诸多问题，这些问题有深刻原因并对工程建设产生了严重影响，解决这些问题或控制相关因素才能保证道路桥梁施工与管理高质量完成。 　　关键词：道路桥梁施工管理，问题原因，解决方法 　　Abstract: at present our country road and bridge construction and management still has many problems, the deep reason of engineering construction and produces serious influence, to solve these problems or control related factors can ensure that road and bridge construction and management of high quality completed. 　　Keywords: road and bridge construction management, and the cause of the problem, the solution 　　 　　 　　中图分类号： U445 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　现场施工管理是路桥施工管理中的重要环节，主要包括现场施工阶段的一系列管理检查工作，单机试车、中交阶段施工管理等重要工作。施工技术和资料管理是对施工中的技术和资料进行管理。技术管理包括技术准备，组织图纸会审及设计交底，审查施工组织设计、施工方案、施工技术措施，协调解决有关技术问题以及设计变更、工程联系单管理等。 　　施工进度控制和施工质量控制是施工管理中最为关键的两项内容。施工进度控制应编制现场施工进度计划，合理确定工程建设进度、编制工程进度计划并保证工程施工的按计划进行以及突发应急事件发生后进度的更改等内容。道路桥梁施工的质量控制管理是确立各岗位的质量职责，由质量管理工程师负责对施工质量控制技术进行准备、确定质量控制点并对施工质量进行检查和验收。施工质量控制是建设工程管理的关键，质量的好坏直接决定工程的成败。 　　一、目前施工管理中存在的问题及原因 　　道路桥梁施工管理是对道路桥梁施工组织、施工计划、施工过程包括施工结果的管理，主要涉及工程项目管理、施工质量管理与控制和施工安全管理。施工管理的好坏直接决定道路桥梁建设的成败。把握好项目建设的质量、进度以及施工的安全是道路桥梁施工管理中重中之重。 　　伴随着我国经济的高速发展，我国道路桥梁等基础设施建设也飞速发展，我国路桥建设创造了一次次的建设辉煌成果，但同时伴随着建设项目的增多，道路桥梁建设一些项目也暴露出了重大问题。在这些项目中对项目施工管理的疏忽或者怠慢尤为明显和具有警示意义。总结我国道路桥梁建设施工管理中的主要问题主要表现在以下方面： 　　（1）对施工管理重视不足或流于形式。施工企业或项目单位本身组织机构较小人员有限、管理人员素质不高或者观念上对施工管理重视不足是导致道路桥梁施工管理不足的最直接原因。分承包商在总承包商要求和监管不严的情况下往往会出现施工管理不足的情况，仅仅依靠传统的施工管理模式或者直接流于形式的管理。 　　（2）施工管理组织混乱、管理人员敷衍塞责。分承包商或者规模较小的施工单位以及部分较大施工单位或项目部门组织结构混乱，管理机构设置不足或职责划分混乱。管理人员敷衍了事对施工管理流于形式，单单依靠工程的自然进展，对工程施工不能深入一线了解具体情况，把握施工现场的情况，造成实际建设与指挥脱节，工程进度和质量难以保质保量完成。 　　（3）施工质量管理控制不足。质量是道路桥梁的关键，是道路桥梁生命的基础。对路桥施工质量管理控制质量不足不仅浪费了人力、物力、财力，更可能会威胁人们的生命安全。部分施工单位对质量把控停留在设计文件上，不注意一线施工现场的质量控制或者是因为对细节注意不足而影响大范围的工程质量。对个别或部分质量瑕疵缺乏必要的修正态度和措施，缺乏整体或细节的质量控制目标等问题， 　　（4）施工进度管理不足。对施工进度缺乏现场施工进度计划编制或者是编制脱离实际盲目追求速度。不合理地确定工程建设进度、编制工程进度计划，抛开合理进度计划的施工不能保证工程施工的按计划进行以及对突发应急事件发生后进度不能及时的更改等。进度管理未全面综合的进行，编制不详细、执行不力、变通不足等是进度管理的主要问题 　　（5）对施工安全管理重视不足，缺乏细节关怀。施工安全不仅是保证工程的安全，同时要求重视工人的安全，把施工安全放在重要位置。现实中在施工管理过程中存在只喊口号不落实行动，对安全保障重视不足、执行不力，细