国电大渡河公司相关产业双提升工作实施方案（摘要）.PDFVIP

国电大渡河公司相关产业“双提升” 工作实施方案 （摘要） 为深入贯彻落实集团公司全面推进“双提升”工作电视电 话会精神，结合集团公司近期召开的一系列“双提升”专题工作 会议，全面推进相关产业“双提升”，稳步、稳定、安全实现相 关产业转型发展由“大”到“精”的转变，在集团公司“双提升”工 作指导意见要求下，特制定本工作方案。 一、组织机构和工作职责 （一）组织机构 组 长：涂扬举 副组长：王存福（常务） 李仕堂 成 员：王建华 令狐克海 李 林 严锦江 工作组下设办公室，办公室设在市场经营部，王建华任办 公室主任。办公室专责：尹林果 成员单位：新能源公司、工程公司、物资公司、大金源集 团公司 （二）工作职责 1.负责相关产业“双提升”工作，制定专项提升工作方案； 2.组织专项提升工作方案的实施，抓好相关产业战略制 定、市场拓展、规范经营和安全管理的“双提升”工作； - 1 - 3.指导和检查相关产业单位“双提升”工作，制定实施细 则，定期开展指标诊断分析，进行效果评估； 4.定期编制相关产业“双提升”专项工作方案，推进相关 工作的实施与落实； 5.负责相关产业对标、创标工作； 6.负责领导小组交办的专项工作任务。 二、存在主要问题 （一）核心竞争力尚未形成 （二）安全稳定压力突出 （三）企业经营状况不佳 （四）内控管理有待提高 （五）法律障碍仍旧存在 三、主要目标 （一）总体目标 通过开展“双提升”工作，相关产业单位发展战略更加清 晰，内部管理更加规范，生产安全可控在控，经营效益逐年提 高，管理体制机制不断完善，管理水平显著提高，企业核心竞 争力和可持续发展能力明显提升。 （二）专项目标 1. 管控效能方面 （1 ）领导班子明显加强，执企能力明显提升。 （2 ）管理体制更加顺畅，运行效率明显提升。 （3）激励机制更加科学，员工活力明显提升。 （4 ）培训体系更加完善，专业人才明显增多。 - 2 - 2. 资产经营方面 （1 ）经营情况显著改善，企业可持续盈利能力显著提升。 （2 ）加快推进低效无效资产处置工作，尽快止住出血点。 （3）成本费用指标持续优化，资金成本可比企业先进。 3. 安全生产管理方面 （1 ）不发生人身重伤、死亡事故，不发生重大及以上设 备损坏、交通、火灾事故，不发生全厂停电事故或负同等及以 上责任的较大电网事故；不发生群体性职业病事件。 （2 ）发电设备可靠性显著提高，等效可用系数区域同类 可比先进,优于考核定额值。 （3）生产组织更加科学，生产管理水平行业先进，安全 生产可控在控。 4. 市场营销管理方面 （1 ）主营业务更加突出，核心竞争力不断增强，企业形 象和影响力进一步提升。 （2 ）近期以内部市场为主，锻炼队伍、提升经验和业绩。 （3）远期以外部市场为主，对外业务量逐步提升，着力 打造品牌，提高企业可持续发展能力。 5. 服务保障管理方面 （1 ）物资供应保障体系进一步健全，服务广度和深度得 到拓宽。 （2 ）物资集中采购降本增效成果明显。 （3）服务能力和水平有效提升，客户满意度不断提高。 四、保障措施 - 3 - （一）加强组织领导 相关产业单位是“双提升”工作的责任主体和具体实施单 位，要及时建立本单位的“双提升”工作组织机构和责任体系， 形成领导有力、分工明确、层次清晰、齐抓共管、过程可控的 工作机制。各单位依据本工作方案制定本企业的工作实施细 则，抓住存在的突出问题，集中力量实现重点突破，确保“双 提升”工作有效、有序、深入推进。 （二）强化过程督导 相关产业“双提升”专项工作组