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财务管理目标比较剖析 　　[摘要]：随着经济发展，财务管理目标不断变化，各有特点；同时权衡利弊，选择最优的财务管理目标十分困难，企业还是要依据自身特点选择适合自身的理财目标。 　　[关键词]：财务管理目标目标选择社会责任企业价值 　　 　　一、企业的目标 　　 　　企业的目标是指导日常工作进行的中心思想，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿；它激励整个工作团队为之努力，达到的预期结果；它还是企业凝聚力大小的体现指标之一，它也是企业绩效考核的重要指标，目标的实现程度、实现质量直接反映了企业的表现好坏。 　　企业的基本目标有3个：(1)生存：具有达到一定要求的现金流和低于一定比例的负债是企业生存的最基本前提。所以财务管理的第一要求就是要保持以收抵制和到期偿债能力，必须要保持企业生存才可以谈发展。(2)发展：企业同时要在发展中求生存，集中表现是提高产品质量、扩大销路以扩大收入，保证充足的扩大再生产的资金是十分重要的，所以财务管理的第二目标是筹集企业发展所需的资金。(3)获利：盈利是企业最根本的目标，不但体现了企业的出发点和归宿，而且还可以概括其他目标，所以财务管理的最终目标就要评价企业项目的盈利性，帮助企业做出最佳决策。 　　 　　二、企业财务管理的目标 　　 　　财务管理的具体目标作为财务管理的核心内容，也经历了不同时期的发展，这种发展随着经济环境、企业文化、管理人员观念的变化而变化。主要有一以下几个阶段： 　　1、经济效益最大化；经济效益是指企业的产出和投入的比例关系。提高经济效益是我国经济发展的重要目标之一，自改革开放以来，国家多次强调经济工作要以经济效益最大化为目标，当然这在企业的财务管理也有体现。但是这样的观点体现了早期经济发展的特点，现在企业已经很少以此为财务管理的主要目标。反映企业经济效益的典型指标是企业的总资产收益率。将经济效益最大化目标与利润最大化目标相比较，它最大的优点是剔除了企业规模因素，能够直接了解企业的获利水平。 　　2、利润最大化：利润最大化一般指企业税后利润总额的最大化，这种理财目标在我国和西方都曾经流行。西方经济学的代表人物亚当思密、大卫李嘉图等经济学家强调以利润最大化来分析和评价企业行为和业绩，所以20世纪50年代以前，西方财务管理界大都认为以利润最大化作为财务目标是财务管理的最佳选择。我国在改革高度集中的计划经济体制后，企业理财便围绕利润最大化改变。虽然这种理财目标已经有所改变，但是中西方仍然有一些中小企业以利润最大化为自己财务管理的目标。 　　以利润最大化作为企业财务目标的优势在于：(1)企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，不断改善企业管理，降低产品成本，提高劳动生产率。选些措施都有利于资源的合理配置和经济效益的提高。(2)一个企业的利润指标比较具体直观，而且容易获取，因此利润最大化目标容易被企业管理者和职工所接受。利润最大化有它的缺点：(1)利润是一个绝对数指标，不能反映投入与产出比，因此不利于同一企业不同时期以及不同规模企业的比较。(2)利润指标可操作性强，一定时期利润的变化并不能真正反映企业的盈利状况及企业净资产的变化。(3)利润是一个时期指标，是一个总量值，它没有考虑取得利润的时间，没能考虑资金的时间价值。(4)利润最大化没有有效地考虑风险，这可能会导致财务管理人员忽视风险去追逐高额利润。(5)利润最大化往往会使企业管理者的决策带有短期行为倾向。 　　3、股东财富最大化：按照现代委托代理学说，企业的代理关系是一种契约关系。企业经营者应最大限度地谋求股东或委托人的利益，而股东或委托人的利益则是提高资本报酬，增加股东财富，实现权益资本的保值增值。在股份经济条件下，当股票数量一定时，股东财富由股票的市场价格决定。意味着当股票价格达到最大化时，股东财富也达到最大，所以股东财富最大化又演变成股票价格最大化。 　　股东财富最大化为目标的优势在于：(1)因为投资者是在对风险和收益进行权衡之后进行决策的，所以股东财富最大化目标考虑了风险因素。(2)股东财富最大化在一定程度上克服了企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的企业利润会影响股票价格，而且未来的利润也会对股票价格产生重要影响。但应该看到，股东财富最大化也存在一些缺点：(1)相比较中西方股民覆盖率以及资本市场的完善程度，我国还有一定差距，上市公司在全部企业中只占一小部分，大量的非上市公司仍是以利润最大化为衡量标准的。(2)即使是上市公司，股票价格也要受多种因素包括非经济因素的影响，股票价格并不总能反映企业的经营业绩。(3)股东财富最大化强调了股东利益最大化，很容易忽视其他利益相关者的利益。新的产权理论认为，股东、债权人、员工都是企业的产权主体，都有权获取企业创造的剩余财富。 　　4、企业价值最大