组织结构及其设计讲义资料.pptVIP

计划及其制订;本讲内容;一、组织及其组织设计;目标落实过程;组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程;组织设计;组织结构设计;生产副总;组织机构图;一个组织通常应包含的组织机构;部门职能说明书基本要素;岗位结构图;岗位职责说明书的元素说明;流程及其作用;流程;组织结构与组织关系;思考题;二、组织设计基本理论;思考题 应该如何设计组织结构？在设计组织结构时应注意哪些因素？;案例分析：健康协会的组织结构设计;作业交流;组织结构框架基本设计思路 ;组织结构设计的影响因素;设计原则一：目标原则组织整体架构应根据组织目标设计，并随战略调整而调整 ;设计原则二：分工协作原则组织设计中坚持分工协作原则，做到分工合理，协作明确 ;设计原则三：有利于人才成长和合理使用原则为保持组织活力，在部门设置时要有利于人员更替和积极性调动 ;设计原则四：经济高效和信息畅通原则;三、常见的组织结构形式 ;直线—职能制;事业部制;模拟分权制;矩阵制;项目组;委员会;四、怎样做到人岗匹配;人员配备及其目的;人员配备的原则;讨论题 应该“按岗定人”还是“因人设岗”？;人员配备的内容和原则;总结;课后小组作业：为什么社长吃力不讨好？（P206） ;社员部部长反映：“这次活动社员来得比较少，一方面是因为我们的宣传没有到位，另一方面是我们现在的社员缺乏参加活动的积极性。建议茶社设置比较完善的考核制度，记