定位中高端市场打造国际化亚光.docVIP

定位中高端市场打造国际化亚光 　　提要：亚光认为企业文化的核心内涵就是品牌，品牌的核心就是广大消费者的知名度和认可度，如果在省内被消费者普遍认可就是省级品牌，如果在国内被消费者普遍认可就是中国品牌，如果被世界范围内的广大消费者普遍认可就是世界品牌 　　 　　经过多年的学习和思索，亚光认识到世界经济相互融合发展的进程加快，亚光企业的发展必须走国际化的路子，必须把亚光企业发展的目标定位于国际化，就是在各个方面按照国际准则来做事，打造真正意义上的国际化企业。为此，亚光设定靠三个支柱来实现国际化：第一个是文化亚光，第二个是科技亚光，第三个就是现代亚光。三个支柱的的重点是文化亚光，即企业的文化建设。亚光认为企业文化的核心内涵就是品牌，品牌的核心就是广大消费者的知名度和认可度，如果在省内被消费者普遍认可就是省级品牌，如果在国内被消费者普遍认可就是中国品牌，如果被世界范围内的广大消费者普遍认可就是世界品牌。 　　以商标战略的实施推动品牌兴企，不断提高企业的知名度和核心竞争力 　　1990年，公司即注册了“亚光”商标。2004年6月，“亚光”商标被山东省工商局认定为“山东省著名商标”。2006年，“亚光”商标被认定为“中国驰名商标”，这是我市第一家被行政认定的驰名商标，企业从此走上了发展的快车道，知名度不断提高，核心竞争力不断增强。 　　当亚光品牌成为国内品牌之后，我们便尽最大努力争取被世界认可，加速了企业的国际化进程。于是，公司陆续在香港、韩国、日本、新加坡等7个文化相近的国家和地区注册了亚光商标。公司运作国内市场，充分利用了“亚光”这个自主品牌的优势，自主研发设计生产，整体定位中高档，全国范围来说，亚光的终端网点已达1900家之多，2011年年底力争达到2000家。亚光做到了与客户共赢发展，在客户及消费者心中树立了良好的口碑，亚光品牌的知名度也在不断提高，带动了企业的快速发展。在此期间， 　　公司在2009年、2010年先后获得了“山东省消费者满意单位”、“滨州市消费者满意单位”、“山东省守合同重信用企业”等荣誉称号。 　　立足发展，营造务实的企业文化基础，打造文化亚光 　　在打造文化亚光的过程中我们主要做好以下五个方面的工作： 　　1、打造学习型组织、创新型组织。团队创新对企业的发展提高至关重要，亚光企业的发展的目标是：从中国走向世界、从优秀走向卓越。一个创新的团队、学习型的组织，将不断吸纳国际先进的经营理念，通过创新过程，制定一条适合企业国际化的发展道路，并在这个道路上稳步前进。 　　2、讲求悟性，也就是嗅觉。做好品牌化、国际化经营，必须具备敏感而准确的商业嗅觉，把握时机，运筹帷幄。 　　3、善于思考，思考未来。推崇“刺猬理念”一步一个脚印、踏踏实实地做好各项工作。 　　4、有容乃大。把各方面的有志之士吸引到亚光企业这个平台上来，使他们发挥长处、建功立业。通过几年的努力，公司已经把行业内的知名人士纳入到我们的行业团队中来。其中，曾经担任过世界毛巾行业最顶尖得生产企业美国大炮公司设计总监的GRETCHEN DALE以及她领导的设计团队已经加入到亚光公司，并承担国际市场毛巾产品的开发任务。公司聘请到了国际毛巾行业一流的营销和设计专家，发挥他们熟知本行业本土市场的优势，立足国际市场研发和推广亚光企业的国际市场产品，取得了很好的效果。为亚光公司将自主品牌LOFTEX成功打入美国、澳大利亚、欧洲等经济发达国家的终端主流市场起到了促进作用。 　　5、立德、立功、立言，讲求诚信。“德”时时表现在我们在与客户交往的每个环节，亚光公司连续多年被IKEA（宜家）公司和WALMART（沃尔玛）评为优秀供应商，这都是亚光企业讲求诚信的体现。 　　高瞻远瞩，面向未来，瞄准现代亚光 　　专注，才能更好地生存，在专注于主业的基础上，建立多元化体系，包括市场多元化、产业多元化、资本多元化等。亚光公司把目光投向世界，投向最先进的毛巾生产技术，投向未来的毛巾消费文化，给企业品牌建设选择了通向时代的道路。 　　参与市场竞争，推广自主品牌，必须把目标确定在未来几年的国内外市场，制定中长期的品牌文化发展规划，符合亚光公司面型未来的发展需求。亚光公司率先淘汰了落后的常规生产设备，投入巨大的资金，引进了世界最先进的剑杆织机、喷气织机生产线，生产能力大幅度提高，而且，数十倍于国产同类织机的引进设备具有的工艺扩展能力储备，将在未来数十年内满足亚光科技发展的需求。科技投入的逐年攀升，颠覆了小毛巾无高科技的旧黄历，开创了毛巾走向现代科学的新纪元。国家认可实验室引进的试验与测试仪器设备，一开始就瞄准了国际发达国家通用的国际质量标准，设备价值和技术指标远远超过国际上知名的权威实验室。现代亚光的高目标、高基础、高标准吸引了国内外诸多的高科技专业技术人才加入亚