市场营销学-2(精品·公开课件).pptVIP

市场营销学;第二章 企业战略计划与市场营销管理过程;引入案例;;;;;;;第一节　战略计划过程及其中的市场导向;第一节　战略计划过程及其中的市场导向;第一节　战略计划过程及其中的市场导向;二、战略计划过程 ;1. 规定企业使命;第一节　战略计划过程及其中的市场导向;2. 规定企业目标 　 　 1、层次化 2、数量化 3、现实性 4、一致性;某化学公司的任务;3. 安排业务组合 战略业务单位的划分 战略业务单位是具有单独的任务和目标，并可以单独制定计划而不与其他业务发生牵连的企业的一个单位。 战略业务单位的评价 　　（1）波士顿矩阵法 　　（2）通用电气矩阵法 　　　 ;波士顿咨询公司市场增长- 份额矩阵;4. 制定新业务计划 （1）密集增长 　　 　　　　;（2）一体化增长 　　（1）后向一体化（2）前向一体化（3）水平一体化 　　　　;（3??多元化增长 ;第一节　战略计划过程及其中的市场导向;（三）基于市场导向的定点超越 定点超越是指企业将产品、服务和其他业务与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比的过程。 定点超越的内涵可归纳为四个要点： （1）对比；（2）分析和改进；（3）提高效率；（4）成为最好的;定点超越的基本类型;定点超越的过程 ;;第二节　市场营销管理;1. 需求管理 　 　 ;第二节