生产管理培训资料(郑先起编制)(精品·公开课件).ppt

分支型 料把分类 搬运到临时区 承重 分类 验收 搬运 废品处理 粉碎 搬运 报废区存放 混料 原材料放置 原材料组装 嵌合 导通 检查 搬运 捆包作业 等待发货 搬运 搬运 嵌合端子 复合型 功能 完检、捆包 电器 搬运 搬运 焊接 涂油 嵌合 扒皮 扒皮 嵌合 在制存放 物流搬运 在制加工 物流搬运 原来存放 物流搬运 折弯作业 物流搬运 焊接 组装 搬运 U型 S型 精益生产之“心”、“技”、“体”： 转变思想观念（打破旧观念） 运用改善工具（效率） 持续全员实践 （坚持！团队精神！） 请问？用手挖土快呢？还是用挖土机快呢？ 一个人的力量是有限的，我们是大家族，必须团结，团结就是力量！ 心血来潮而去做，那效果持久不了。只有恒心，坚持就是胜利！ 社会是发展的，不会用电脑、微薄是被人嘲笑的。 精益生产追求的目标 7个“零”目标 ☆ 零切换浪费 ☆ 零库存 ☆ 零浪费 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滞 ☆ 零事故 零目标 目的 现 状 思考原则与方法 零 切换 浪费 多品种 对应 切换时间长， 切换后不稳定 · 经济批量 · 物流方式JIT · 生产计划标准化 · 作业管理 · 标准化作业 零 库存 发现 真正 问题 大量库存造成成本高、周转困难，且看不到真正的问题在哪里 · 探求必要库存的原因 · 库存规模的合理使用 · 均衡化生产 · 设备流水化 零 浪费 降低 成本 “地下工厂”浪费严重，似乎无法发现、无法消除 · 整体能力协调 · 拉式生产彻底暴露问题（看板） · 流程路线图 零目标 目的 现 状 思考原则与方法 零 不良 质量 保证 低级错误频发， 不良率高， 批量事故多发， 忙于“救火” · 三不主义 · 零缺陷运动 · 工作质量 · 全员质量改善活动 · 自主研究活动 · 质量改善工具运用 零 故障 生产 效率 故障频繁发生， 加班加点与待工待料一样多 · 效率管理 · TPM全面设备维护 · 故障分析与故障源对策 · 初期清扫与自主维护 零 停滞 缩短 交货期 交货期长、延迟交货多 顾客投诉多， 加班加点、赶工赶料 · 同步化、均衡化 · 生产布局改善 · 设备小型化、专用化 零 事故 安全 保证 忙于赶货疲于奔命， 忽视安全事故频发， 意识淡薄，人为事故多 · 安全第一 · 5S活动 · KYT危险预知训练 · 定期巡查 · 安全教育活动 · 安全改善活动 精益生产追求的目标 Industrial Engineering 工业工程设计（全面化的合理设计来，降低成本） * 排列图：找寻主要原因（品质） 分布图：分析A和B的关系 直方图：找寻变化点 控制图：质量控制范围中变化点 因果图：鱼刺图 对策表：统计分析表法和措施实施计划表法 * Define：定义 Measure：测量 Analyze：分析 Improve：提高 Control：控制 * JIN　HE　ELECTRIC JIN　HE　ELECTRIC JIN　HE　ELECTRIC JIN　HE　ELECTRIC JIN　HE　ELECTRIC JIN　HE　ELECTRIC JIN　HE　ELECTRIC JIN　HE　ELECTRIC JIN　HE　ELECTRIC JIN　HE　ELECTRIC JIN　HE　ELECTRIC 生产管理培训资料 部品生产科 郑先起 2012.02.15 目录 认识自我 基础知识 改善道具 我们缺乏什么？ 士气（动力） 勇气（勇于打破旧观念） 改善（不满足于现状） 持久性（不能被情绪左右，而中断） 果断性（认为对，就立马实施） 判断力（提高自身的能力：筹码） 大无畏（不能贪小而失大） 津河现状 一问三不知： 就算很小的错误也是，只要认为跟自身有关的绝不承认。因为怕追究责任，承担责任。 对于企业来说出现问题、解决问题、防止问题就是提高他自身的竞争能力的工具。 所以像丰田，他们是很欢迎提出问题。我为什么一直要求大家写五原则？问为什么不是要追究谁的责任，而是了解事实、掌握事实！（现状把握）事实把握不到位，什么对策都是无作为，其结果是恶性循环。 例： 一个人满身伤痕，在流血。请在下列方案中选一。 A 补充血液 B 止血、补血 C 吃药 光补血，人是升不了天，但是哪儿来那么多血液给输？输了，立马流出没有意义。 吃药，让自身制造血液补充，那是远水救不了近火一样，还没有补充就升天了。 所以先止血后才能补充相应的血量，后让自身制造血液才是正道！ 津河现状 因小失大 穷人和富