《一品多商》-课件设计.pptVIP

关于一品多供应商及牌价问题的汇报 商品中心 ２００８年 ６月19日 概述 一品多供应商的问题及解决方案 1、实际问题的描述 2、调整方案 3、解现方案 牌价问题及解决方案 1、现状 2、目前叫价牌的两种情况 3、解决方案 一、一品多供应商的问题及解决方案 一品多供应商问题描述：海信回复第16条。 16、一品多供应商问题，合并为一商品编码。（一品同一供应商也存在这种情况，不同规格问题一直存在，导致实际仓库盘点时账面与实物不符） 解决方案： 1、经过双方确定，同意合并一商品编码。 2、所涉及的商品多包装的（如叫货、配送、盘点等）问题，由海信来进行优化处理。 1、实际问题的描述—目前操作情况的问题 2、调整方案 对于不同供应商的同一个商品进行合并。不同供应商的同一个商品以1个编码一个品名实现。 基本原则：（这个原则各部门一致认可） 阿姨不再区分这两个商品 后台可以区分这两个商品 3、实现方案--1 两个原则： 1、先进先出原则 3、实现方案---2 2、分门店销售原则 ----经过讨论后，采用此方案 遵循以下基本原则： 阿姨不再区分这两个商品 后台可以区分这两个商品 前台不区分不同供应商的同一商品，后台严格区分，如芙蓉金橘，前台都叫芙蓉金橘，后台设置，芙蓉金橘发1到400号门店，芙蓉金橘A发400号以后门店，若更换门店，则由商系做状态维护既可。 二、牌价问题 1、现状 1）目前同一个商品多个供应商的牌价超过10种，地区不同（江、浙、沪），大小不同，供应商不同，江苏苏州与南京也不一样，同一商品一共对应有16个牌价，非常容易送错，阿姨也搞不清她需要什么牌价。 2）牌价中各要素要求严格，产地、等级、价格等因素均由手工录入而打印，很容易产生差错 2、 分析--目前叫牌价的两种情况 1）阿姨主动叫牌价 原因：原有牌价损坏 2）总部主动配牌价 a.价格发生变动或进行活动时 b.新品第一次到某门店 牌价问题 3、解决方案----由系统实现 对于总部主动配牌价问题。通过以下步骤由海信系统实现自动打印 1）某商品价格发生变动或进行活动 2）系统调出该商品可销售的门店名称 根据这些门店基础资料及该商品更新后的基础资料自动打印牌价苏州、南京、上海、浙江各不一样，系统可以自动区分门店的性质。 对于阿姨叫牌价 1）阿姨从前台选择叫牌价 2）系统中提示叫牌价选择条件 a.那个商品的牌价 b.那个地区的牌价(这也可以由系统自动判断) c.大、小牌价 d.什么颜色 3）与门店叫货单一起传到后台进行自动打印。 * 工作总结 工作计划 成绩与问题点 团队建设 建议 绩效考核（KPI) 重大事件 本部门数据汇报 上月问题追踪 工作总结 工作计划 成绩与问题点 团队建设 建议 上月问题追踪 重大事件 本部门数据汇报 绩效考核（KPI) 工作总结 工作计划 成绩与问题点 团队建设 建议 上月问题追踪 重大事件 本部门数据汇报 绩效考核（KPI) 工作总结 工作计划 成绩与问题点 团队建设 建议 上月问题追踪 重大事件 本部门数据汇报 绩效考核（KPI) 工作总结 工作计划 成绩与问题点 团队建设 建议 上月问题追踪 重大事件 本部门数据汇报 绩效考核（KPI) 工作总结 工作计划 建议 本部门数据汇报 工作总结 工作计划 建议 本部门数据汇报 工作总结 建议 本部门数据汇报 下月重点计划 工作计划 问题点处理计划 工作总结 工作计划 本部门数据汇报 问题点处理计划 建议 下月重点计划 工作总结 工作计划 建议 本部门数据汇报 —— 针对6月13日高层会议的问题汇报 业务环节 问题描述： 1 销售环节：导致阿姨只能通过输入编码来进行销售，而不是摁对应商品键来进行销售。待门店数越来越多时，前40名商品都有2个供应商时，必然导致门店高端电子秤上目前的商品销售键（目前可以放80个商品）不够用。 2 牌价环节：目前同一个商品多个供应商的牌价超过10种，地区不同（江、浙、沪），大小不同，供应商不同，江苏苏州与南京也不一样，同一商品一共对应有16个牌价，非常容易送错，阿姨也搞不清她需要什么牌价。 后果： 1 系统数据不正确：销售数据不正确，无法进行正常的采购。由于阿姨摁键错误，导致一