组织行为与人力资源管理讲义资料.pptVIP

组织行为与人力资源管理  绩效管理;6、绩效考核因绩效信息不全难以准确评价 “打感觉分” 7、绩效考核在部门之间存在不公平 “我们头够意思，从不为难大家，过得去就行了。” “我们头简直混蛋，累死累活也拿不到一等奖！” 8、管理人员绩效管理水平不高 考核方法与考核工具欠缺 “奉献精神、团队精神什么叫好、什么叫不好？” 9、绩效管理工作冲击日常业务工作 “正事都忙不过来，哪有时间去考核” 10、绩效评价拉不开差距 （考核趋中效应） “谁高谁低都不好办，干脆就差不多吧！” ;11、末位淘汰的对策——轮流坐庄 “每次都要评出一个最差的，怎么办？上月是我，这月就是你了！” 12、绩效考核制度过时 “N年前的东西了，还在用？！” 13、KPI难以选择确定 “这个部门的业绩到底考核什么指标？ ” 14、绩效目标认同度低 “指标定得不合理，太高了，根本无法完成！” 15、绩效考核的结果难以兑现 “扣那么多钱，下不了手啊！” “拿那么多奖金，群众有意见！”;绩效的含义;绩效的客观性与主观性;绩效管理在企业管理中的地位;绩效管理的作用与意义;绩效管理：通过KPI体系形成企业内部压力传递机制;绩效管理结果在HRM中的应用;绩效管理的公平原则;实现绩效考核公平的条件;绩效管理与公平问题;影响绩效的因素分析;绩效考核对绩效改进的机制;从绩效考核到绩效管理的转变 ;绩效管理的PDCA循环