企业年度培训计划制定与培训体系建设(精品·公开课件).pptVIP

* * * 显性成本计算举例 某公司举办了一次供销商管理培训，共两天，公司为此支付了如下费用 向咨询公司支付的培训费，25000元/天，两天共50000元 培训师及其助手的机票、住宿及相关交通，8000元 培训场地租金，两天共8000元 培训期间的餐饮：10000元 学员的交通（机票、火车票、大巴、出租车等）：35000元 学员因为培训而享受的差旅补贴：6000元 学员的礼品：800元 该公司为此次培训而支付的显性成本为： 50000+8000+8000+10000+35000+6000+800=117800元 隐性成本 员工培训时，学员的培训小时折算成的工资 例：某销售业务代表的月工资为5000元，在参加一个两天的培训师，其隐性成本为 2天 x 244元/日（5000/20.5）=488元 注意： 可以以部门、公司、某一职位类型或者某一课程或课程类型为单位计算 单次培训效果的责任人设计 班长制 管理带队 专家指定 自我承诺 行动计划 用机制管理效果 心得文章 重要培训项目的月度/季度汇报 专业分享会 培训规划项目的汇报周期 重要成果一事一报 成功案例的月度/季度汇报 汇报前的沟通工作 如何正确运用柯氏四级评估？ 善意的反馈 (L1) 事前和事后的测试 (L2) 和做最好的希望 (L3 and L4) 培训师必须从希望的结果出发，然后决定什么样的培训能达成它们。培训师们要决定能产