企业绩效管理培训大纲讲解(精品·公开课件).pptVIP

* 企业绩效管理培训 大纲讲解 第一课时 1、? 案例分析 2、? 绩效管理的常见误区 3、? 绩效管理的收益者 4、? 绩效管理、激励机制与企业文化 5、? 绩效管理模型 6、? 绩效管理系统 7、? 制定绩效管理计划 8、? 案例分析 第二课时 1、? 回顾上一课时内容 2、? 绩效管理计划执行与控制 3、? 案例分析 4、? 绩效考核常用方法 5、? 绩效考核指标设计 6、? 案例分析 7、? 绩效考核改进与沟通 8、? 角色扮演：绩效考核沟通技巧 时间：2个课时（各150分钟） 受众：非人力资源管理者 培训场景布置：分小组，暂定3组 培训设备要求：投影仪、奖品（份 数为1组人数）、答题纸（参训人数） 培训方法：小组竞赛、现场问卷、 案例培训、讨论培训、角色扮演 培训大纲讲解 案例分析 绩效管理的常见误区 绩效管理的收益者 绩效管理、激励机制与企业文化 人力资源管理模型 绩效管理系统 绩效考核的常用方法 绩效改进与沟通 培训大纲讲解 案例分析 绩效管理的常见误区 绩效管理的收益者 绩效管理、激励机制与企业文化 人力资源管理模型 绩效管理系统 绩效考核的常用方法 绩效改进与沟通 经常性、制度性的考核 OEC管理法 培训大纲讲解 案例分析 绩效管理的常见误区 绩效管理的收益者 绩效管理、激励机制与企业文化 人力资源管理模型 绩效管理系统 绩效考核的常用方法 绩效改进与